Des études ont montré que de nombreux projets ne sont jamais menés à termes ou dépassent leurs budgets initiaux. Une mauvaise planification du projet est une des raisons de ces échecs (mais pas la seule...) Depuis plus de vingt ans maintenant ont été développées des techniques efficaces de planification ?Définir parfaitement les objectifs, donner à chacun une claire conscience de son rôle, faire connaître les principes essentiels des méthodes utilisées par les spécialistes de l’ordonnancement, autant de conditions nécessaires – sinon suffisantes – au succès du projet. » |
La planification est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les ressources nécessaires à leur réalisation.
Le terme planification recouvre en fait deux fonctions identifiées séparément en anglais. * « planning », correspondant à l’identification des tâches et l’établissement d’une logique d’enchaînement. * « scheduling », correspondant à l’attribution de dates, pour chacune des tâches identifiées.
Cette deuxième fonction est identifiée en français par le terme «ordonnancement»

De manière générale, la planification et l´ordonnancement sont des moyens par lesquels une organisation, une entité, choisit une suite d´actions pour atteindre un objectif donné. Cependant en termes de méthode * la planification insiste sur l'aspect conception d'un plan compte tenu d'un ensemble d’éléments à prendre en compte, de tâches pouvant être réalisées et d'objectifs à atteindre. * l’ordonnancement prend en compte le positionnement temporel (date de début) mais également les contraintes liées aux ressources et aux moyens de production affectés pour la réalisation de chacune des tâches. Question : lequel de ces deux processus, planification ou ordonnancement, permet de répondre aux questions : quelles sont les ressources à associer à la tâche ? quand la tâche devra-t-elle être réalisée ? | * Votre réponse :