strategie Lego

4483 mots 18 pages

« Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet »

Pour le 15/03/14

Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ?

Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée, avec plus de 8.000 fabricants de jouets et peut-être jusqu'à 20.000 (non déclarés), selon certaines estimations. Ce sont 4 millions d’ouvriers chinois qui travaillent dans ce secteur.
L’Union Européenne compte aujourd’hui près de 80 millions d’enfants de moins de 14ans et environ 2000 entreprises employant directement plus de 100 000 personnes dans le secteur du jouet et du jeu, la majorité des entreprises étant des PME. Actuellement, les principaux partenaires commerciaux de l'Europe demeurent les États-Unis pour les exportations et l'Extrême-Orient, principalement la Chine, pour les importations.1

Afin d’évaluer l’intensité concurrentielle du marché du jouet, nous réaliserons dans un premier temps une analyse sur les cinq (+une) forces PORTER avec une notation variant de 1 (faible) à 10 (fort).

Analyse des 5 (+une) forces de Porter :

Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Les fournisseurs sont très nombreux sur ce marché et sont principalement basés dans des pays à faible coût de production (Asie). Il existe cependant une exigence de la part du distributeur dans la recherche d’un bon fournisseur concernant la contrefaçon et la qualité des produits.
Il y a une hausse du prix du pétrole et une diminution du prix de matières premières.
Le faible pouvoir de négociation des fournisseurs nous amène à noter cette force à 4.

Le pouvoir de négociation des clients
On distingue trois types de client :
Les consommateurs finaux
Les internautes
Les

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