Analyse
Stratégique

31 janvier 2012

Stratégie d’entreprise

Histoire
d’AREVA
Création
le
3/9/2001
par
rapprochement
de
2 acteurs
majeurs
détenus
majoritairement
par CEA‐industrie
: ‐COGEMA
(exploitation
minière,
enrichissement, traitement
des
combustibles
usés ‐Framatome
(conception,
construction
de centrales
nucléaire,
combustible
et
services associés)

31 janvier 2012

Stratégie d’entreprise

Management,
leadership
• Structuration
autour
de
4
Business
Groups • Définition
des
responsabilités
et
des
pouvoirs • Directoire,
EXCOM
et
Conseil
de
surveillance et
comités • Leadership
du
dirigeant
:
expérience, légitimité
institutionnelle,
«
saura
prendre
les décisions
nécessaires
»

31 janvier 2012

Stratégie d’entreprise

1.
Source
de
valeur
et
modèle d’affaires

31 janvier 2012

Stratégie d’entreprise

Modèle
d’affaires
Business
model intégré
depuis
la mine
jusqu’au recyclage
en passant
par
les réacteurs

31 janvier 2012

31/1/12 Stratégie d’entreprise

5

Rente
et
barrières
à
l’entrée
• Rente
physique
:
coûts
de
production
d'uranium
les plus
bas
du
marché
minier • Présence
commerciale
sur
360
des
440
réacteurs
en service
dans
le
monde
‐
position
très
forte
sur
le
parc existant
qui
représente
80%
de
son
CA • Compétence
et
expérience
dans
la conception/construction • Produits
spécialisés
de
haute
technologie • Prescriptions
réglementaires
/
contrôle
de
certaines technologies
sensibles • Installations
amorties
Stratégie d’entreprise

31 janvier 2012

Compétences
techniques
et
organisationnelles clés,
ressources
technologiques
Maîtrise
technologique
sur
l’ensemble
de
la filière
nucléaire
fondée
sur
50
ans
de
recherche et
REX,
sur
des
procédés
propriétaires
et
sur
une gamme
de
réacteurs
de
nouvelle
génération pour
répondre
aux
enjeux
énergétiques
du XXIes

31 janvier 2012

Stratégie d’entreprise

Atouts
spécifiques,
image
• Positionnement
international • Le
REX
d’OL3
pour
FLA
et
Taishan • Areva
entend
s'affirmer