Domaines d'emploi de l'outil SWOT[modifier]

Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant[modifier]

• Cas d'une situation, • Cas d'un environnement.

Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle[modifier]

• Cas d'un processus, • Cas d'un projet.

Application au domaine de la stratégie d'entreprise[modifier]

soit l'évaluation d'une volonté et de ses effets : • Cas d'une politique, • Cas d'une stratégie. Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc. • un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. On peut aussi comparer avec profit : • La perception des forces et faiblesses de l'entreprise par elle-même • La perception des forces et faiblesses de l'entreprise par ses clients, concurrents, fournisseurs, et autres acteurs externes Forces, faiblesses et limites de la méthode C'est la confrontation entre les deux résultats établis grâce à l'analyse SWOT