Trans­Formation
Consultants
Définir les orientations stratégiques à 4 ans,
Les traduire en modèle économique, plan de financements et d'actions,
Optimiser l'organisation interne
Le cadre de la mission
Il s'agit d'une association agricole départementale qui propose des formations aux agriculteurs. L'association a sollicité un appui auprès du DLA (Dispositif Local d'Accompagnement). Il lui a été accordé l'intervention d'un consultant pendant 4 jours. La mission a été conduite par Colette Bourgin, de Transformation Consultants, fin
2011.
L'association est pilotée par un Conseil d'Administration actif, dans l'anticipation, et dans un contexte d'entente avec les salariées. L'association a la préoccupation constante d’augmenter le nombre d'adhérents, d'autant plus que les ressources provenant du Conseil Général sont en réduction.
Depuis quelques années, l'association a développé des partenariats, ce qui permet d’augmenter son rayonnement et de créer des liens nouveaux entre agriculteurs et instances associatives.
Pour autant, il est attendu une réflexion stratégique pour les 4 ans qui viennent, et l'expression renouvelée du projet associatif.
L'association fait partie des associations du réseau national qui ont su s'ouvrir assez tôt pour résister à l'érosion du nombre d’agriculteurs, et surtout à la pression des organisations professionnelles qui recherchaient une certaine hégémonie.
La demande de l' association porte sur la gestion stratégique de l'association dans une approche globale, et un appui de l'équipe dans l’organisation du travail.

Mettre en évidence les potentiels de l'association, et leur articulation avec la formation.
Les potentiels de développement répondent aux 3 critères suivants :
●
Il y a un besoins des adhérents, ●
Il y a une convergence avec les compétences et les goûts de l' animatrice ●
Il y a correspondance des propositions avec les raisons d'être de l'association et son projet global.
Nous partons de l'hypothèse que le respect de ces 3