Analyse Pestel D Une Entreprise

attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? Sommaire I. Analyse préliminaire 3 A. Critères de l’analyse 3 B. Toile d’araignée PESTEL 6 C. Analyse de la toile d’araignée 7 II. Analyse PORTER 8 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 8 B. Hexagone sectoriel de PORTER 8 C. Analyse explicative des 5+2 forces 9 1. Pouvoir de négociation des clients 9 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 3

le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social

Travail de recherche Thème : analyse pestel de la marque e-klop Plan : Introduction I- Historique d’e-klop II- Analyse pestel d’e-klop A- Environnement politique d’e-klop B- Environnement économique d’e-klop C- Environnement social d’e-klop D- Environnement technologique d’e-klop E- Environnement ecologique d’e-klop F- Environnement l’égale d’e-klop Conclusion Introduction L’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, et cette

l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre les opportunités sur lesquelles il est possible de s’appuyer et les menaces qu’il convient de surmonter. B) L’intelligence économique Aujourd’hui, l’intelligence économique se développe dans les entreprises. Elle concerne

dirigeants en entreprise, et stratégie en entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les

Présentation PowerPoint                                Présentation de l'entreprise :Historique d'ESTYA:Présentation de l'école :Noms commerciaux: ESTYA UNIVERSITYDate création entreprise : 28/01/1991Les campus : 4 campus Activités de l'école :1/ ESTYA BUSINESS:2/ESTYA INFORMATIQUE:Ressource humaine Marketing , commerce et digitalisation Comptabilité Informatique    3/ ESTYA Santé et sociale                                                    4/ ESTYA construction :                                

Analyse de l’entreprise Aiguebelle MAROC I. Présentation de l’entreprise  a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs, savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche

Les six facteurs Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme,

 Sommaire A) Première partie B) Introduction et présentation de l’entreprise Le groupe LDC est une entreprise agroalimentaire possédant les sociétés Marie, Agis, La Toque Angevine ATI, le Gaulois et bien d’autres marques. Son chiffre d’affaire en janvier 2012 s’élève à 2 555 milliards d’euros, et ce groupe se positionne en 2nde position sur le marché des plats cuisinés. Pour cette étude de marché nous avons pris en exemple l’entreprise Marie. Elle fut

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients