Analyse Pestel France Telecom

3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse selon modèle LCAG 8 6. Segmentation stratégique 9 7. Analyse Porter 10 7.1. DAS téléphonie mobile 10 7.2. DAS Téléphonie fixe 10 7.3. DAS Internet 11 8. Matrice

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

Analyse externe l'environnement du marché: nous avons analysé l'environnement du marché en procédant à une analyse de pestel qui consiste à découper l'environnement en 6 grands domaines. Ainsi : l'environnement économique: le taux de change des monnaies mondiales peut fortement altérer leur du fait de la répartition internationale de leur production et de leur distribution à l'étranger. «le pib des USA: 17 416 Mds $ en 2014 (source: https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_des_%C3%89tats-Unis

(Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom. a) Environnement Politique :

(focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation des 2 niveaux supérieurs Bouygues DAS construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix-> mise en oeuvre-> avantage concurrentiel Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse externe de l’environnement

Malawi, Madagascar, le Niger, le Nigeria, le Rwanda, Seychelles, la Sierra Leone, la Tanzanie, l’Ouganda et la Zambie Ainsi, l’objectif principal d’Airtel est d’offrir un service de grande qualité et adapté à toutes les cibles. I. ANALYSE PESTEL 1. Analyse PESTEL : a) Politique : Pour le contexte politique, on a pu apercevoir la crise par laquelle Madagascar est passée, le futur reste encore à voir, mais des instabilités peuvent causer des problèmes, vis-à-vis du fait que le pouvoir d’achat

SOMMAIRE I. Contexte 3 a. Présentation de Bouygues Telecom 3 i. Carte d ‘identité 3 ii. Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

fournisseurs d’accès à Internet en France. Orange domine très largement les autres fournisseurs d'accès à Internet du marché. Ces dernières années ont été marquées par une prolifération d’offres plus attrayantes les unes que les autres. Leur objectif étant de devenir le numéro un du secteur. On peut dire que l’on assiste à une réelle « course des abonnés » faite par les différents FAI. C’est pourquoi, nous avons décidé d’étudier le marché des fournisseurs d’accès à Internet en France, de nos jours. Dans un premier

fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter