Analyse Pestel Google

23SOMMAIRE : I ) EVOGEST A ) L’histoire ……………………………………………………………… B ) L’équipe et son organisation ……………………………………… II ) Le Commerce A ) Les logiciels proposés par EVOGEST La formation et l’assistance un fondamental de l’entreprise………………………… B ) Le pestel de EVOGEST…………………………………………… C ) Swot ……………………………………………………………… III ) Mes Missions A ) Objectifs journaliers & hebdomadaires ………………………… B ) La manière et les moyens d’accomplissements de ces missions…………………………………………………………………. C ) Résultats

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget

best product, and rewards will follow. In fact, Apple's new partners are signing up in spite of, rather than because of, Jobs' rules of engagement. Apple makes little pretence of building a level playing field, but routinely picks favourites—such as Google for building mapping and video applications for the iPhone. And rather than aim for the most partners, Apple focuses on attracting the best ones. As a result, the Mac and iPod feel more like a gated, elitist community, with Apple keeping close watch

enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en

conseil ou du service aux entreprises fut plus difficile en 2009. En revanche, sur le BtoC, il y a des choses à faire, surtout si l'on trouve un business qui permet aux gens de faire des économies. Pour cela, il faut soigner sa valeur ajoutée. Analyse PESTEL : tableau récapitulatif ENVIRONNEMENT POLITICO-LÉGAL ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ENVIRONNEMENT SOCIAL/SOCIÉTAL (SOCIOCULTUREL) Nouvelles tendances : Réseaux sociaux ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT ÉCOLOGIQUE NTIC Beaucoup de nouvelles entreprises

Anglais : présentation d’une entreprise. Diagnostics externes par la méthode PESTEL Environnement Politique La libre circulation des flux de marchandises en Union Européenne, dans l’ALENA, le MERCOSUR et l’APEC ouvre d’importantes opportunités de marché en Europe, en Asie et en Amérique latine. Les remous politiques causés par le terrorisme ont un impact direct sur les affaires internationales du groupe, au Moyen-Orient notamment Environnement Economique Ces dernières années, l’industrie

Table des matières Sommaire exécutif 3 Introduction 4 Démarrage et entrée sur le marché 5 La Croissance 7 Analyse de l’environnement d’Apple 10 Maturité 14 Le Futur d’Apple 19 Conclusion 21 Bibliographie 22 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres

Analyse Brsa Agenda Mettons les points sur les i! Acteurs Distribution Virage vers la demande Arrêt sur le pestel Et alors? METTONS LES POINTS SUR LES I Définition UNE BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL EST UNE BOISSON FAITE À PARTIR D’EAU, DE SUCRE OU D’ ÉDULCORANTS, D’ARÔMES AVEC OU SANS BULLE. ON DISTINGUE LES BOISSONS PETILLANTES (78% DU MARCHÉ) DES BOISSONS PLATES (22% DU MARCHÉ), AINSI QUE LES BOISSONS SUCRÉES DE CELLES DITES « SANS SUCRES AJOUTÉS.  Sources: marketing, lsaconso.com

actionnaires, 2. définir la mission de l’entreprise, 3. formuler la stratégie et la mettre en œuvre . · En principe, les dirigeants devraient définir la stratégie à partir d’une analyse rationnelle de l’environnement et des forces et faiblesses de l’entreprise, puis s’assurer que l’organisation met en œuvre cette stratégie de manière cohérente.· En pratique, la stratégie n’est qu’une des facettes du métier de dirigeant, qui est sans