Analyse Stratégique Société Générale

11/02/2014 Filière Licence des études fondamentales « Sciences Economiques et Gestion » 1. Parcours : Economie 2. Parcours : Gestion 3. Parcours : Economie & Gestion Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 3 11/02/2014 1. Objectif Généraux Le diplôme de la Licence en économie et gestion, a pour but de fournir aux étudiants les fondements théoriques et méthodologiques en Economie et Gestion leur permettant de comprendre et d’analyser le fonctionnement d’une économie, en développant

de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice

Chapitre 1 : Principes généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie

planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM

1 L’ENTREPRISE AGRICOLE À L’HEURE DE LA GESTION STRATÉGIQUE par Raymond Levallois1 Doris Pellerin1 Jean-Philippe Perrier 1 Chaque époque a ses expressions et mots à la mode. Actuellement les mots stratégiques et vision sont utilisés un peu partout. A une époque où tout le monde dit que nous nageons dans l’incertitude et qu’il est difficile de faire des prévisions l’utilisation, peut-être abusive, de ces mots stratégie et vision n’est probablement pas un hasard. Moins nous voyons clair

2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école classique 2. Le mouvement des relations humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le mouvement de la théorie générale des systèmes © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (1) Selon Henri Fayol (1841 – 1925), toute organisation donne à remplir six groupes d ’opérations : 1. Les opérations techniques (production

d’activité stratégique de l’entreprise SANICHIM sont « l’entretien général », « la désinfection », « le traitement des sols » et « les produits machine ». Avec 42% du chiffre d’affaires, le D.A.S « entretien général » est en constante évolution et connait une concurrence relativement agressive. Le D.A.S « désinfection » est lui aussi en pleine expansion alors que les D.A.S « traitement des sols » et « produits machine » sont, quant à eux, arrivés à maturité. Aujourd’hui, la Société Anonyme SANICHIM

Evaluation des activites commerciales d'une PME en vue de redynamiser son servicepar Junior DAKWA IUT de Douala - DUT GEA INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION

Démarche d’une analyse financière Le plus important en analyse financière est la méthode et l’état d’esprit avec lequel nous allons mettre en œuvre cette méthode. Depuis le début de ce module, nous avons vu différents outils, les modalités de calcul des indicateurs et leur signification dans le diagnostic financier. Il nous manque encore une grille d’analyse, c'est-à-dire une démarche logique qui enchaîne les étapes du raisonnement et qui permet de bâtir un diagnostic. I règles du jeu d’une

Intro Le management stratégique permet à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité ainsi que sa légitimité en allouant aux mieux ses ressources dans le but de générer de la valeur ajoutée. Il y a différentes notions telles que les choix stratégiques, le déploiement stratégique et l'analyse stratégique, en effet, cette notion de « management stratégique » est devenue primordiale dans une entreprise. De ce fait, il est essentiel de savoir comment ce management a