Analyse Swot Association Sportive

clubs à destination des nouveaux arrivants et des licenciés ne renouvelant pas leur adhésion. Avec le même support, tous les clubs obtiendraient des informations précieuses sur leurs licenciés, à traiter et à analyser localement et au cas par cas. Au niveau de la Ligue, cela permettrait une analyse plus globale, fournissant des éléments d’une grande richesse pour l’élaboration, l’ajustement et le contrôle des stratégies de développement mises en œuvre. Dans le même ordre d’idée, la création d’un outil

| |TITRE: | |DEVELOPPER LES VENTES ET LE CHIFFRE D’AFFAIRE DANS LE SECTEUR DE LA RECOMPENSE SPORTIVE, DURANT LA SAISON DES TOURNOIS | |ÉTUDIANTE | |Nom :

semestre 2010 Sommaire I Les acteurs : leurs rôles et pertinence Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p3 Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p4 Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p5 Les Chambres de Commerce………………………………………………………………………………….p7 Les Associations de Commerçants………………………………………………………………………….p9 Les Pages Jaunes…………………………………………………………………………………………………….p11 118 712…………………………………………………………………………………………………………………

Aide sans frontières Etude de cas Sommaire I) Analyse swot de l’entreprise ...................................................................... 3 II) La cible d’aide sans frontières ................................................................... 3 A) B) Les caractéristiques et particularités de la cible......................................................................4 Le positionnement d’Aide sans frontières ......................................................................

Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie 24 Sources 25 Remerciement 26 Résumé Ce mémoire est un plan d’affaires donnant une idée sur la création d’un centre de remise en forme qui décrit l’ensemble du projet ainsi que les principales étapes de sa création. Il permettra à l’entrepreneur de : analyser ses points

STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de

a permis dès 1975 de lancer les premiers céréales de petit déjeuner diététiques avec la Barre | |Amande qui est le premier produit de la gamme diététique sportive. | |A la fin des années 80, trois gammes voient le jour : la gamme au son, la gamme de diététique sportive et la première gamme minceur, de plus | |el commercialise la première lécithine de soja. Avec ces gammes apparaissent les produits phares de Gerblé tel que

Sommaire Introduction I. Définition de la communication de crise : 3 II. Présentation de McDonald’s 4 III. La crise chez McDonald’s  4 1. Déclenchement de la crise  4 2. Analyse swot  6 3. Les stratégies de communication de crise  6 4. Plan de communication  8 5. Plan d’action  8 6. Analyse de la communication de crise  10 Conclusion Bibliographie Introduction Les crises ont existé de tout temps. Si le sujet est d’actualité, c’est peut-être en raison de la

du club du BLMA - Les compétitions 3. Les ressources - Les collectivités - Les partenaires - Analyse 4. La communication - Support de communication - Billetterie - Accès aux matches pour les sponsors 5. L’administration de l’association - Secteur administratif - Secteur comptabilité B. Présentation du marché a. Offre b. Demande c. Environnement C . synthèse SWOT Problématique et réponse à la problématique 4 Annonce de la problématique 5 Méthodologie de travail

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre