Bang Olufsen Concurrents

Positionnement de B&O « B&O vend peu mais très cher. » PRODUIT Bang & Olufsen se concentre sur les produits audio-visuels comme nous l’avons vu. Les produits B&O offre une longue durée de vie pour satisfaire la clientèle et assurer la qualité du produit. Au niveau du son, l’objectif de B&O « consiste à créer des produits à même de reproduire le son le plus authentiquement possible, en respectant les intentions de l'artiste. » Elle contribue chaque année à des nombreuses publications

Summary Introduction ..................................................................................................................................................1 Bang & Olufsen Competitive Advantages .....................................................................................................1 Design Driven Innovation ..............................................................................................................................3 Sustainability .....................

négociation Bang and Olufsen Cree en 1925 par Ban and Olufsen • Le 21 octobre 2008 Bang & Olufsen réduit ses effectifs mondiaux de 11% Le fabricant danois de produits audio-TV haut de gamme va supprimer 300 postes dans le monde, dont 165 par licenciements secs. Déficitaire, le groupe a décidé de mettre un terme à sa diversification pour se concentrer sur les produits rapportant le plus.   | | | | Bang & Olufsen, qui a démarré

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce

BANG & OLUFSEN Le groupe Bang & Olufsen conçoit et développe des solutions de haute qualité, des solutions innovantes en termes de son et d’image pour ses clients, qu’ils soient chez eux, dans leur voiture ou dans une suite d'hôtel luxueuse en combinant design et technologie. Bang & Olufsen, rétrospective et analyse stratégique. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise de façon générale. Ensuite, dans une seconde partie, nous effectuerons un diagnostic stratégique de l’entreprise

Montréal et donc qu’il soit entouré d’un grand nombre d’hôtel de même catégorie, il s’agit quand même d’un des hôtels les plus design avec des prestations de services comme les siens à Montréal. On peut concrètement trouver deux hôtels qui sont des concurrents directs du W. On peut d’abord citer l’hôtel Opus à Montréal. Cet hôtel est aussi dans le centre ville et comporte 136 chambres ainsi que des salons pour événement et réunion. L’Opus arbore aussi un style moderne et épuré. En second, on peut citer

Qui cible Positionnement Contre qui concurrents Pourquoi bénéfices Quand contexte Le triangle d’or du positionnement Attentes du public Atouts potentiels du produit Positionnement des produits concurrents Source : Mercator Les étapes d'une stratégie de positionnement  a. Identifier les concurrents  ensemble de considération  association marques / contexte d'usage   b. Déterminer les positions des concurrents c. Choisir un positionnement souhaitable

1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes

mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours des années se différencier des autres constructeurs de matériel Hi-Fi en misant sur

communication adaptés à des attentes spécifiques. Ex : Bang & Olufsen Marketing adapté : entreprise choisit de s’attaquer à plusieurs segments en apportant des adaptations mineures à ses produits et à ses actions commerciales. Ex : Coca-Cola Outils à la disposition des entreprises leur permettent de connaître les besoins des différents segments et d’y répondre et ainsi de se différencier de leurs concurrents. Les critères de segmentation Les critères traditionnels