Champagne Moët & Chandon

Suite de l’étude de cas « Marché du champagne » Cas Deutz Etude Quantitative SOMMAIRE Introduction I-Analyse quantitative  I.1 Tris plats I.2 Tris croisés II-Préconisations Conclusion Annexes Introduction Après avoir effectuer l’étude qualitative de Deutz, nous avons analysé le  positionnement de la marque sur le marché du champagne. Nous avons pu constater que malgré son

LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton Création[->0]|1987[->1]| Forme juridique[->2]|Société Anonyme| Siège social[->3]|[->4][->5]22 avenue Montaigne[->6], Paris[->7] (France[->8])| Actionnaires[->9]|Groupe Arnault[->10] : 47,6 %Institutionnels étrangers : 26,8 %Institutionnels français : 17,4 %Personnes physiques : 5,1 %Autocontrôle[->11] : 3,3 %(Enquête Euroclear FranceDécembre 2009)| Activité[->12]|Luxe[->13] + A&M| Produits[->14]|Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques

significative au vu des variations du prix. 2) Evolution comparative des champagnes Tout d’abord nous constatons que les principaux concurrents de Lanson sont Moët, Mumm et Laurent Perrier car ils se situent sur le même segment prix que Lanson (entre 27€ et 30€/bouteille) Nous remarquons que le concurrent Moët subit plus la saisonnalité, l’évolution des volumes est comparable pour Lanson, Perrier et Mumm. Moët reste tout de même dominant par rapport aux autres interlocuteurs en terme de

groupe Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : * Vins et Spiritueux * Cognac : Hennessy * Champagne : Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Veuve Clicquot-Ponsardin, Krug, Maison Ruinart * Vodka : Belvedere, Chopin * Whisky : Glenmorangie, Ardbeg * Vin : Château d’Yquem, Domaine Chandon (Califormie, Argentine et Australie)

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

|LVMH | |LOUIS VUITTON MOET&HENNESSY | | | | | | | |

VIN (œnologie) Champagne Concurrent : Dom Pérignon Ruinart Moët & Chandon Veuve Clicquot G.H Mumm Lanson Pommery Perrier Jouet (mousseux) Concurrent indirect : Whisky (japonnais), belvédère Une "Maison de champagne" est une entreprise agricole et/ou industrielle et commerciale (et non exclusivement agricole) qui contrôle les moyens matériels et humains nécessaires à l'élaboration et à la distribution mondiale d'une Grande Marque de Champagne.
- A partir d’une sélection de cépages et de crus

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

clairement que Moët et Chandon et Mercier son en concurrence direct et très lié, ils sont les leaders sur le marché. Pour Laurent Perrier, avec des parts de marché inférieur, connaît cependant une constante progression, avec une forte hausse en p6/05 du à des promotions qui permettent la performance au niveau des ventes. Partie 2 Analyse de la performance des marques HYPERS 1) PDM toutes marques Pour ces parts de marché en hyper en pourcentage il apparait clairement que Moët et Chandon et Mercier

LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton Aller à : Navigation, rechercher Création 1987 Forme juridique Société Anonyme Siège social 22, avenue Montaigne, Paris (France) Actionnaires Groupe Arnault : 47,4 % Institutionnels étrangers : 26,8 % Institutionnels français : 17,4 % Personnes physiques : 5,1 % Autocontrôle : 3,3 % (Enquête Euroclear France Décembre 2009) Activité(s) Luxe + A&M Produit(s) Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, montres, joaillerie, distribution