Comité de direction

..................................... 5 Plans d’amélioration de la Qualité de chaque entité Revue du système Qualité par le Comité Qualité Objectifs de revue conduite par le Comité Qualité Modalités de participation et de fonctionnement Compte rendu des revues et version du PAAQ pour accord du Comité de direction 5 5 5 6 6 Bilan qualité locaux (revue de direction locale) Cycle annuel d’actualisation du système de management de la Qualité 6 6 Version 0.8 Nature des modifications

....................................................... 21 Administrateurs et membres de la haute direction ................................................ 22 Agent des transferts et agent chargé de la tenue des registres............................ 23 Poursuites ............................................................................................................. 23 Membres de la direction et autres personnes intéressés dans des opérations importantes ...................................

BTT Budget temps de transport. BVP BVQI Bureau de vérification de la publicité. Bureau Veritas Quality international C CA Conseil d'administration. CA Crédit agricole. CAA Cour administrative d'appel. CAC Commissaire aux comptes. CAD Comité d'aide au développement. CADA Commission d'accès aux documents administratifs. CADIST Centre d'acquisition et de diffusion de l'information scientifique et technique, CAECL Caisse d'aide à l'équipement des collectivités locales. CAF Caisse d'allocations

du siège social sur décision du Président (ou du Comité de direction)  Il peut être transféré en tout autre lieu par décision du ......... (Président ou Comité de direction) qui est habilité à modifier les statuts en conséquence. En cas de transfert sur décision du Président (ou du Comité de direction) soumis à ratification des associés. Il peut être transféré en tout autre endroit par décision du ...... (Président ou Comité de direction) qui est habilité à modifier les statuts en conséquence

cesse de s’étendre -gouvernance, éthique, développement durable, responsabilité sociétale- l’audit interne doit donc affirmer son rôle, tout en maintenant la relation de confiance qui l’unit à la direction générale. Cette complexité de gestion est encore accrue par son rattachement fonctionnel au comité d’audit qui prévaut dans de plus en plus d’entreprises. L’auditeur interne est ainsi amené à développer une communication directe avec les administrateurs. L ’entrée en vigueur du Sarbanes

Secrétariat de direction en Fédération Wallonie-Bruxelles AEQ ES Agence pour l’ Évaluation de la Qualité de l’ Enseignement Supérieur Espace 27 Septembre Boulevard Léopold II, 44 Bureau 2E263 B-1080 Bruxelles www.aeqes.be Éditrice reponsable : C. Duykaerts Octobre 2015 2015 ANALYSE TRANSVERSALEStructure du document L’analyse transversale se compose de trois parties : 1) une mise en contexte rédigée par la Cellule exécutive de l’AEQES, reprenant des éléments factuels tels que la composition du comité, la liste

force existants et une gestion intelligente des différents niveaux hiérarchiques. C’est à cet effet que le comportement du dirigeant et le style de direction adopté ont une influence sur le rendement des employés selon qu’ils se sentent impliqués ou non. De plus, on assiste de nos jours de plus en plus à la formation de comité de direction. Cette rencontre nécessite que ses hommes clefs se rencontrent régulièrement pour prendre des décisions pour la bonne marche de l’entreprise. Mais d’autres

aux critères suivants : Mise en place de six unités centrales qui sont : Direction déléguée en charge des investissements et des participations : Gestion des crédits et de la trésorerie. Direction du contrôle Général : Audit et Contrôle de gestion. Direction des Ressources Humaines . Secrétariat Général du Groupe. Direction de la communication et des Relations Publiques : Marketing et Communication. Direction des Affaires Administratives et Juridiques. Mise en place de trois pôles

dirigeants cégétistes locaux. Puisque la situation le permettait, il était de notre devoir de militer pour que les gars forment leur comité de grève et prennent en mains leur propre lutte, ou bien alors de s’associer à la grève en tant qu’individu, mais en refusant de la diriger. A la suite de l’assemblée de jeudi matin nous décidons donc de proposer de mettre en place un comité de grève, élu par les grévistes, responsable devant eux et éventuellement révocable par eux, composé des plus représentatifs

place co mi t e´ RSE d’une structure d’animation transverse rattachée au Comité Exécutif. L’existence de´ e´d di e´ La plupart des grandes entreprises ont pris des engagements en matière de RSE depuis moins de 5 ans et travaillent aujourd’hui à leur mise en œuvre. Celle-ci passe quasiment systématiquement en 2007 par la mise en place d’une direction dédiée à la RSE. d'un comité RSE comprenant un ou plusieurs membres du Comité Exécutif détermine largement le succès de la démarche. L ap p r o c h e