Créativité

(e = entrepreneur) L’e investit des moyens (Fin, Mat, Hum) pour mener un projet éco. But de réaliser des profits et d’assurer sa pérennité sur le LT. Profils et personnalités très variées mais caractéristiques communes : capacité d’innovation, créativité et de prise de risques pour possibles gains futurs, saisir opportunités se présentant. II. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur ? A. Entrepreneur innovateur (développé par Joseph Schumpeter) Entrepreneur organisateur (développé par

Ce que Bergson veut démontrer est que chez l'homme inintelligence est dotée de créativité et quelle est flexible,adaptable au difficultés liées au déterminismes,grâce à la conscience et sa vie sociale. alors que l'animal est lui prisonnier d'une conscience limitée par le simple fait qu'il s'en sert pour son besoin instinctif,ce qui veut dire qu'il a une conscience limitée étroitement liées à l'instinct de survie.‏ 3) La différence entre la conscience de l'animal et la conscience de l'homme est

L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle de l’entrepreneur pour J.B Say  Organisateur, Gérer des ressources limitées, Coordonner les

déroulement de l’activité quotidienne. A la différence des managers, les leaders adoptent une attitude plus personnelle et active envers les buts. Ils sont à l’affût des opportunités et des chances de succès, inspirent le personnel, et nourrissent la créativité de l’entreprise grâce à leur propre énergie. Ils entretiennent des relations intenses avec leurs salariés et leurs collaborateurs, et tendent par conséquent à créer un environnement de travail assez chaotique. Les entreprises ont besoin de managers

management en tant que discipline à maîtriser. 1. Stimuler la créativité: générer des idées neuves et les faire partager. 2. Répondre aux opportunités du marché: accorder aux signes du marché les considérations qu'il mérite et sortir des innovations pour des clientèles ciblées. 3. Dresser le diagnostic de rentabilité de projets novateurs: cerner les projets dans la multitude de leurs aspects économiques et financiers. Stimulation de la créativité «Presque tous nos malheurs viennent de n'avoir su rester

le chef d'entreprise. 20 % des personnes interrogées se définissent même comme des "innovateurs". Un état d'esprit au jour le jour qui se cultive très tôt car c'est également une compétence très utile dans le cadre d'un travail de manager. Cette créativité est ce qui fait souvent la différence entre les bons opérationnels et les haut-potentiels. ❖ Ne pas être allergique aux chiffres La dimension "gestion" n'est celle qui passionnent le plus les créateurs d'entreprise interrogés. Pas question

prendre pour exemple l'art pour lequel le produit final n'est jamais le même. Les outils de l'artiste sont certes le plus souvent identiques et il y a des techniques communes a l'art, tel que la technique blabla. Mais chaque artiste possède sa propre créativité et donc sa propre technique. La technique artistique n'est donc pas un processus d'imitation. ***Par ailleurs, Les techniques sont elles admirables ? Si l'on part du principe qu'il y a une ambiguité du verbe admirer ; qui d'une part signifie

Le brainstorming (association des termes anglais « brain » : cerveau et « storm » : tempête) est une technique de créativité en groupe élaborée, en 1939, par un publicitaire du nom d'Alex Osborn. Selon lui, la qualité d'une idée ou d'une solution naît de la quantité des propositions d'un groupe. Véritable moment de stimulation de l'imagination et de l'intelligence collective, le brainstorming suppose le respect de certaines règles et un déroulement en plusieurs étapes. Le brainstorming est une

ce qui est de l’après shampoing on propose un après shampoing pour chaque shampoing. 3) La diversité des équipes est une des clés du succès de L’Oréal. Des équipes diversifiées à tous les niveaux et dans tous les domaines permettent plus de créativité et une meilleure compréhension des consommateurs afin de développer des produits qui répondent à leurs attentes. La politique diversité de L’Oréal s’articule autour de dimensions prioritaires (nationalité, origine ethnique, promotion sociale, âge)

êtres les plus froids, lucides et détachés, mais ceux qui sont touchés par leurs émotions». Dans ce cadre, cette forme d’intelligence compterait plus que le diplôme ou qu’un CV, car l’important pour un dirigeant consisterait alors à faire preuve de créativité et d’intuition. En effet, selon une étude menée par le groupe finlandais Wartsila, il existerait un lien étroit entre les émotions et les résultats financiers de l’entreprise. A cet égard, la maîtrise de soi, l’optimisme et la curiosité l’emporteraient