Pestel Cabinet Comptable

L’objectif est de voir ce que font les autres et les rattraper -PME : chercher des domaines là où je serai à l’abri des grands (stratégie de niche). 5- Objet de l’IE :      Environnement  S’informer sur les opportunités et menaces PESTEL dans le but de classer les variables de l’environnement en terme de chance et de risques Concurrence fiche des concurrents, et faire plus de Benchmarking que de veille concurrentielle Marché Si marketing, CRM, … Technologie  Suivre l’évolution

Direction de l’Ingénierie Financière (DIF), avec l’appui des filiales spécialisées Financière Voltaire et Financière Ar men, ainsi que des services experts du siège apportant ainsi une pluralité de services d’ordres juridiques, fiscaux, financiers, comptables, assurances,… En effet, les opérations d’Ingénierie Financière sont très souvent liées à celles de : - Ingénierie Patrimoniale, le « haut de bilan » d’une entreprise étant souvent l’élément majeur du patrimoine du dirigeant. Ingénierie Sociale

Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation Démarche rigoureuse (processus et une organisation)

conditionne le niveau de production ; un retard dans la production peut se traduire par des ventes manquées… – des flux reliant les sous-systèmes commercial et administratif : la remise des bons de commande par le vendeur au service administratif et comptable permet l ‘établissement des factures… • comme tout système, l’entreprise a une finalité : la réalisation des profits, la pérennité, la croissance…l’entreprise, système piloté et régulé • Piloter, c’est prendre des décisions. En effet pour conduire

T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

| |Les collectivités publiques territoriales : CCI, chambre des métiers, |Aides financières : subventions, aides à l’embauche. Financement : prêt | |ANPE….Les professionnels : experts comptables, avocats, cabinets de |d’honneur, prêt bonifié. | |conseils… les pépinières d’entreprises, plateformes de création…. |Aide en nature : garantie de commandes, prêts de locaux, assistance…

1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légale Ce type d’analyse offre la possibilité de visualiser objectivement les variables qui peuvent influer sur le fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique

évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT

diverses sociétés (Artisans, PME-PMI, TPE, Bâtiment Les solutions médicales et paramédicales : Fort de son expérience terrain, Grenat Gestion est un partenaire important dans l’équipement des solutions informatiques pour les médecins, cabinets médicaux et cabinets dentaires et également pour les paramédicaux. * Les chiffres clés Baisse notable du Chiffre d’Affaire en parallèle avec la crise économique mondiale. Les entreprises clientes étant notamment plus « frileuses » pour des investissements