Projet Professionnel Supply Chain Management

........................................ 11 Partie 1 : La chaine d’approvisionnement (supply chain) .................................................... 12 A) a. b. c. Qu’entendons nous par la supply chain ? ......................................................... 9 Introduction............................................................................................................................. 9 la notion de chaîne logistique...................................................

Logistique & Management Définir le Supply Chain Management John T. MENTZER, Harry J. et Vivienne R. Bruce Excellence Chair of Business – University of Tennessee William DEWITT, Professeur de Logistique, Transport et Supply Chain Management – University of Maryland James S. KEEBLER, Professeur assistant de Marketing – St. Cloud State University Soohong MIN, Professeur assistant de Logistique et Marketing – Georgia Southern University Nancy W. NIX, Directeur du “Center for Value

RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services

Communiqué de presse 2 octobre 2012 BEM et Euromed Management fusionnement et créent En janvier dernier, BEM et Euromed Management annonçaient leur rapprochement pour constituer un pôle de formation d'excellence au niveau européen. L’objectif : s’installer d’ici 5 ans dans le Top 15 des meilleures écoles européennes. Cette fusion permet à la nouvelle école de se positionner au meilleur niveau des standards internationaux nécessaires pour conserver les trois accréditations et se doter d’une

................................................................. 6 1.2. Les types de benchmarking .......................................................................................................................... 7 1.3. Les étapes d’un projet de benchmarking ...................................................................................................... 8 2. Mise en œuvre............................................................................................................

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

Economiques et Sociales e-mail : houssaini04@menara.ma Tel. : 061 07 58 84 Fax : 037 68 26 15 Titre : Marketing et Supply Chain Management : l’histoire d’une relation tumultueuse Title : Marketing and Supply Chain Management :a history of a bustling relation La littérature consacrée aux domaines du Marketing, de la Logistique et du Supply Chain Management (SCM) a été, durant les dernières décennies, très abondante voire même prolifique. Toutefois les travaux consacrés à la relation

transport (surtout en conformité avec l’esprit de la loi 16.99 qui intègre dans le transport formel des camions de plus de 3,5 tonnes, les microentreprises de transport et le Transport International Routier et Multimodal). • II.2. Aperçu sur les projets de platesformes en cours au Maroc • L’ONCF • L’ODEP • OPERATEURS PRIVES • IV.2. Le transport international routier • IV.2.1. État des lieux • IV.2.2. Le transport multimodal • V. Accords bilatéraux et multilatéraux • VI. Entraves non réglementaires

Licences professionnelles BAC +3 6/ Licences BAC +3 7/ Masters 1 et Masters 2 BAC +4 et BAC +5 8/ Grandes écoles P1 P2 P7 P8 P9 P 17 P 22 P 29 2 Alors que nous sommes à la moitié de la deuxième année de DUT GLT, il devient nécessaire pour les étudiants désireux de poursuivre des études supérieures de postuler dans une ou plusieurs licences afin de parfaire leurs connaissances. Pour affiner le choix de la licence qui leur conviendrait au mieux les étudiants peuvent envisager de se projeter dans un

durable et la protection de l’environnement. Ainsi il peut intervenir auprès des fournisseurs pour la non utilisation des matières polluantes qui rentrent dans le processus de production des biens proposés au consommateur final (éco-achat pour un éco-management). Par conséquent l’acheteur est acteur du développement durable en interne et en externe. La conformité aux normes de certification des produits révèle, généralement, un bon soin de l’image de marque de l’entreprise d’où l’atteinte d’un très bon