Stratégie De Distribution Carrefour

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sciences du Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

clients, ici le Click and Mortar, concurrencent ou court-circuitent les canaux de distribution physiques déjà existant, le Brick and Mortar, il y’a conflit entre ces deux canaux. Par conséquence, cela peut résulter à une cannibalisation par le nouveau canal des ventes de produits du premier canal. Cette cannibalisation perçue comme une menace par le premier canal affecte la relation entre les deux canaux de distribution en limitant par exemple la coopération entre les deux canaux ou encore en créant

Bachelier (1) en Ingénieur de gestion Bachelier (2 & 3) en Droit Etude de cas Séance animée par P. Nisol & J.-Y. Picalausa Colruyt, la bête noire de Carrefour1 Sale temps sur la planète GB [ancienne dénomination de l’enseigne Carrefour] : des fermetures de magasins et des licenciements sont annoncés. Pendant ce temps, son rival, Colruyt, prospère. Eclairage. La commande n° 97 est prête à la boucherie. De bestelling... » Vous souriez ? Vous êtes clients de Colruyt. Habitués à

Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans le cadre de mon analyse stratégique d’une entreprise mon choix s’est porté sur Carrefour Belgique d’une part

Le gendarme indonésien de la concurrence estime que le géant français de la distribution abuse de sa position dominante afin d'obtenir des rabais des fournisseurs. Carrefour va faire appel. Carrefour, le numéro deux mondial de la distribution, pourrait être contraint de revoir sa stratégie en Indonésie, où il s'est développé avec succès depuis dix ans, après avoir été condamné pour abus de position dominante. Jusqu'à présent, tout semblait sourire au groupe français, devenu une enseigne connue

Distribution : La proximité : enjeu actuel et de demain ! Problématique : pourquoi fait-on face aujourd’hui à un renouveau du commerce de proximité ? (Nouveaux formats) Définition du commerce de proximité… Chiffres clés …etc qui prouve le renouveau Nouvelles formes qui doivent Selon l’INSEE, moins de 400m2. Les différents canaux: Les formats traditionnels sont arrivés à maturité d’où l’émergence de nouveaux formats : Formats spécialisés, alimentaires et bornes interactives, Smartphones

Etude de cas Carrefour Elaboré par : Maha Nadah Année universitaire : 2021/2022Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes.En 2000, il décide de s’implanter au Japon pour la première fois, à Makuhari. Pourtant, malgré son chiffre d’affaires grimpant et sa notoriété il se retire en 2005 du marché japonais.Première

Résumé managériale Depuis 2007, nous assistons à la floraison des campagnes publicitaires dites comparatives dans le domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser