Analyse stratégique décathlon

6656 mots 27 pages
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Grande distribution
Année 2009 - 2010 d’une entreprise
Analyse Stratégique

du secteur de la

Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières, il fait donc appel à la famille Mulliez qui devient actionnaire majoritaire de la société. En 1986,"Décathlon production" voit le jour, avec la mission d'assurer la conception et la fabrication d'articles signés Décathlon, quoique largement sous-traités. Depuis cette date, Décathlon exerce deux métiers complémentaires : * Celui de concepteur/fabriquant d’articles de sport via des centres de recherche et de développement * Celui de distributeur d’articles de sport via les magasins physiques, internet et la vente par correspondance. * Dans ce dossier, nous ne nous intéresserons l’entreprise en tant que distributeur uniquement.
L’entreprise a une offre multisport déclinée sur 3 niveaux de pratique : occasionnel, régulier et expert. En 2008, « Oxylane Group », réseau d’entreprises centrées sur la forme devient la nouvelle identité du groupe Décathlon. Oxylane est construit à partir d’« Oxy » pour oxygène, « lane » pour la voie, le chemin en anglais. C’est le leader européen de la distribution et de la conception/production d'articles de sport. Oxylane maîtrise donc l’ensemble de la chaîne de développement du produit : de la Recherche et Développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique.
Yves Claude est directeur général de Décathlon depuis 2006. Il est aujourd’hui à la tête du groupe Oxylane. Olivier Leclercq est quand à lui

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