Areva pastel et forces de porter
Création d’Areva en 2001 par l’Etat ; Entreprise publique
P-DG : Mme Anne Lauvergeon Chiffre d'affaires de plus de 13 milliards d'euros en 2008, est
le leader mondial de l'énergie nucléaire Entreprise innovante investissant dans les énergies renouvelables (éolien, solaire…) Entreprise intégrée sur l’ensemble de la chaîne de valeur Plan : -Analyse de PESTEL -Modèle des 5(+1) forces de Porter
L’environnement politique
Une entreprise publique: frein au développement
international. Politique d'indépendance énergétique. Pays pas tous unanimes sur la question du nucléaire. Décision d’ouvrir le capital à hauteur de 15%. Cession de la filiale Areva T&D =>3acheteurs potentiels : Alstom / Schneider; General Electric et Toshiba Alliance entre Siemens et Rosatom peu après la séparation d’Areva et de Siemens.
L’environnement économique
Les besoins en énergies s'accroissent. Épuisement des énergies fossiles (pétrole). Uranium = énergie non renouvelable => Il va être de
plus en plus difficile d’alimenter les centrales => Résultat : Les pays (émergents notamment) se battent pour acheter des mines d’uranium.
L’environnement sociologique
Perception du nucléaire a changé: « ré engouement ».
Développement des pays émergents. Inquiétude immédiate de la population en cas de
problème. L'énergie nucléaire est la moins polluante de toutes… Grâce au nucléaire, la France a réduit de 70% ses émissions de gaz polluants. Mais malgré cela, l’image du nucléaire est altérée, cela dû à des incidents comme Tchernobyl.
L’environnement technologique
Nouveau progrès: EPR: réacteur nucléaire de troisième
génération. Niveau environnement: moins de déchet et limite le réchauffement des rivières. Niveau économie: plus puissant, allongement de sa durée de vie, l'électricité produite sera moins chère. Niveau sécurité: plus résistant, durée de rechargement du combustible plus