L'évolution de la fonction contrôle de gestion

Résumé

La mondialisation et la complexité des échanges encouragent, depuis plus de 20 ans, les entreprises à développer des outils efficaces de gestion pour appréhender l'évolution de l’environnement humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière et précise, s’est estimé nécessaire.

L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur de gestion depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit également d’analyser les facteurs de mutation et les impacts sur la fonction. Cet écrit sera soutenu par une étude empirique menée sur sept contrôleurs de gestion, au moyen d’une enquête par questionnaire, afin d’aboutir à une vision plus concrète de notre recherche.

Abstract

The globalization and the complexity of the exchanges encourage, for more than 20 years, companies to develop effective tools of management to understand the evolution of the human, technical and financial environment. So, the management control won in legitimacy at the eyes of the leaders as far as the report of the financial information, in a regular and precise way, is considered necessary.

The objective of this report is to observe if there was an evolution of the place and the role of the management controller since its birth until today. It is also a question of analyzing the factors of transformation and the impacts on the function. This paper will be supported by an empirical study led on 7 management controllers, by a questionnaire, to end in a more concrete vision of our search.

Remerciements

Nous adressons nos remerciements à Monsieur Marc BOLLECKER, maître de conférences à l’Université de Haute Alsace et directeur de mémoire, pour nous avoir octroyé ses