Decat
Dossier réalisé par Thomas Baume et Géry Bertrande
Martine Aubry ne cesse de le répéter: «Toulouse a Airbus, Atlanta a Coca-Cola, Lille a Décathlon!» Pour le maire de la capitale des Flandres et présidente de sa communauté urbaine, le géant nordiste de la grande distribution d'articles de sport fait figure d'ange plutôt que d'ogre. Il faut dire qu'avec Décathlon (Oxylane Group), l'économique sert le politique et vice-versa.
Une grosse artillerie
Décathlon cumule près de 100M€ d'investissements ces derniers mois rien que sur la métropole lilloise. Avec leur politique dynamique d'ouverture de magasins et plus de 3.500nouveaux produits en 2008, les marques du groupe nordiste continuent de se tailler la part du lion. Au point de devenir des références mondiales. L'an passé, 44innovations maison (14 de plus en un an) ont été récompensées par des prix de design de portée internationale (IF, Observeur design, Reddot, Idea). Décathlon reste une marque de grande distribution qui dérange ses concurrents. D'autant plus que le distributeur d'articles de sport se transforme en prestataires de services avec l'arrivée de concepts comme Domyos, centre mondial du fitness, ou le futur golf d'Inesis à Marcq-en-Baroeul. Véritables laboratoires, les rayons côtoient désormais les salles de sport et bureaux. Un des leitmotivs de Décathlon pour immerger ses collaborateurs au plus près des utilisateurs.
«Élargir le gâteau» À Lille, Yves Claude, directeur général du groupe Oxylane dit pourtant «ne pas prendre des parts de marché mais, bien au