Étude de veille décathlon
Étude de veille Décathlon
Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET
Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE
Étude de veille Décathlon
17 mars 2000
Sommaire
Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web
Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon
Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel
Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits
Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces
Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille
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Étude de veille Décathlon
17 mars 2000
Présentation de l’entreprise
1. Historique
« Sportifs satisfaits, c’est notre métier ». Telle est la devise des magasins Décathlon. •
Pourquoi « Décathlon » ?
Le décathlon est une discipline sportive très exigeante et très complète qui regroupe dix sports différents. Dans les compétitions sportives, on l’appelle souvent « l’épreuve reine », compte tenu des qualités athlétiques requises. C’est parce que Décathlon souhaite regrouper toutes ces qualités dans son travail quotidien qu’il a choisi ce nom. •
Genèse d’une réussite
En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre la vente de produits, Décathlon propose la possibilité de