5 Forces De Porter Credit Agricole

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

pour faciliter les échanges. De nos jours, presque dans tous les pays utilise la monnaie papier qui est enregistré officiellement la première fois dans la province Sichuan de Chine sous le nom de Jiaozi. En ce moment-là, il est comme une preuve de crédit des institutions comme les banques d’aujourd’hui. Autrement dit, on peut l’y changer contre les pièces d’or ou d’argent. Maintenant, il n’y a guerre de pays qui permettent ce type de convertissement. L’or et l’argent a fini sa charge d’être monnaie

industrialisés, en dépit de l’augmentation des cours mondiaux du pétrole, les tensions inflationnistes ont été relativement contenues. Au plan sous-régional, dans les pays de l’UEMOA, on a observé un bon niveau de production agricole après le recul enregistré en 2004. La campagne agricole 2005/ 2006 a été meilleure que celle de l’année précédente. En effet, elle s’est soldée par une progression de la production des principales cultures, à l’exception du cacao et du coton. La croissance en Afrique Subsaharienne

de toutes les composantes nationales à agir selon les orientations générales fondant cette charte, dont la démarche concertée lui a imprimé la force d’un contrat collectif. Les impératifs de l’aménagement exigent la prise en compte des lignes de forces et des points de faiblesses dans la gestion et l’organisation du territoire national. Les premières font du Maroc, un pays avantagé par la spécificité de son héritage historique, par sa situation géographique stratégique et sa diversité naturelle

Nations Unies a adopté la résolution 1701 réclamant un cessez-le-feu complet des hostilités, un déploiement commun des forces libanaises et onusiennes (UNIFIL II), le respect total de la ligne bleue et des résolutions antérieures relatives au contrôle libanais de la région. Les hostilités ont pris fin le 15 août et le 2 octobre 2006 et UNIFIL a confirmé le retrait des Forces armées israéliennes jusqu’au sud de la ligne bleue, à l'exception de certains villages. Début septembre, Israël a levé son

phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation.

CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme de

CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme

Par Félix BOKAGNE MINADER-CAMEROUN CHAPITRE 1 : GENERALITES 5 I RAPPELS DU CONTEXTE HISTORIQUE 5 I.1 LA PERIODE COLONIALE 5 II LA PERIODE DES VINGT GLORIEUSES 7 III LA PERIODE DE CRISE ET LES REFORMES STRUCTURELLES 15 CHAPITRE 2 : LES PRODUCTIONS AGRICOLES ET PASTORALES 19 I LES PRINCIPALES PRODUCTIONS AGRICOLES 19 I.1 LES PRINCIPALES FILIERES D’EXPORTATION 19 I.1.1 La filière cacao 19 I.1.2 Filière café : 21 I.1.3 La filière coton

I.2.La phase de compétitivité : I.3.La phase de mondialisation : II-Organisation du groupe Banque Populaire : II.1.LE COMITE DIRECTEUR : II.2.LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : II.3.LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : II.4.LES SUCCURSALES : II.5.LES AGENCES : CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE I -Organigramme de l'agence : II-Liaison Agence-Siège: III-Les opérations effectuées au sein de l’agence : IV-Les produits offerts par l’agence : CHAPITRE III : LES TACHES EFFECTUEES :