Analyse Pestel Distribution Alimentaire

économique ou politique : le marché global de l’agroalimentaire ne progresse plus que de 1,5% par an. Dans les pays emergents l’agroalimentaire ne représente pas plus de 30% de son CA. La consommation des produits alimentaires varie selon la hausse des revenus par habitant : dans une tranche de 10000 à 15000 dollars l’agroalimentaire prime mais au-delà le pouvoir d’achat profite aux secteur de la costmétique ou de la pharmacie. En conclusion les gens aiment prendre soin

inflation; pouvoir d’achat; force de l’euro; échanges extérieurs ...) 3/ Environnement Réglementaire, institutionnel , ou politique - Décrets, lois, règlements produits (normes qualité, matériaux interdits, sécurité ..); consommation (loi anti-tabac); distribution, prix , rémunérations (SMIC)fiscalité, subventions, aides à l’innovation (OSEO) 4/ Environnement Technologique - Brevets tombés dans domaine public; nvx matériaux, nvelles molécules; accords sur les normes standards, NTC & Internet; Accélération

le développement de l’entreprise, de la distribution, Emile Krief et son épouse travaillaient principalement dans la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire

Cas Carrefour Toujours présenter brièvement le secteur. Introduction * Secteur de la distribution de produits de consommation courante * 2ème distributeur mondial * 1er distributeur étranger en Asie * Problématique : Comment consolider la position de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois. CARREFOUR Hypermarchés CARREFOUR Hypermarchés DIA Hard discount DIA Hard discount DAS PLAN Reprendre les questions sur les TD I

conclusion générale 4. Capacités à mettre en œuvre une méthodologie - Utilisation de techniques de relations clients et marketing digital - Pertinence de ces techniques - Maîtrise de ces techniques 5. Analyse critique des résultats - Conception des outils d’appréciation des résultats - Analyse et explication des résultats ou de leur absence - Préconisations en lien avec les résultats ou en cas d’absence de résultat - Mise en œuvre éventuelle de ces préconisations / 20 Table des

BTS NÉgociation et Digitalisation de la Relation ClientSession 2020FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° :q Animation de réseau de distributeursq Animation de réseau de partenairesq Animation de réseau de vente directeTITRE : Animation commerciale Harry’sActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI m NON mNom: GRAZIANIPrénom : LéaN° Candidat :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Harry’sAdresse/Code postal/VilleGauchy (02), Valenciennes

effet, entre les grands distributeurs la concurrence est tenace. Dès lors, le marché de la grande distribution connaît des changements importants avec la concurrence. De plus, les prix augmentent ce qui fait réduit les marges (1). A travers son développement en Chine, la stratégie mise en place par le groupe a été celle de la localisation. En effet, le groupe a voulu s'adapter aux habitudes alimentaires et de déplacements. Il s'est donc adapter aux traditions et coutumes de chaque région pour mieux

1/ La méthode PESTEL mais en évidence les planifications marketing, stratégiques le développement de l’entreprise,… c’est un outil de travail s’intéressant à l’influence que peut exercer sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Dans le cas Rocheclaire PESTEL signifie : - Politique : Le Ministre de la santé, préfecture et autres service compétents de l’Etat sont chargé du suivi quantitatif et qualitatif des sources d’eau minérales naturelles - Economique : Vu la crise les ménages

diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice

Stratégie Marketing Jérémy Exe 3 Analyse Externe du groupe Danone Rendu le 18 novembre 2009 Introduction Danone a pour ambition d’offrir chaque jour une meilleure alimentation, des goûts variés ainsi que des plaisirs sains. Danone souhaite continuer son évolution dans le respect de la culture et des valeurs qui ont fait son succès : le respect de ses Hommes et de son environnement. • Le Groupe est un acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires