Cas Yoplait

du franchiseur de faire évoluer son concept de franchise. l. Les clauses de résiliation du contrat. m. Les clauses prévoyant la récupération par le franchiseur de tout élément corporel ou incorporel lui appartenant en cas de cessation du contrat avant l’échéance prévue. (Voir le sommaire type de contrat de franchise en annexes 1) 2.5.1/ L’information précontractuelle : Le franchiseur est tenu de fournir à ses futurs franchisés les informations

enseignant) * Bouche à oreille : ce sont toutes les informations qui circulent d’un individu à l’autre, ainsi que les rumeurs 2 : La concurrence * La concurrence directe : ce sont ceux qui proposent sur le marché des produits similaires, dans ce cas le client va aisément comparer les offres entre les acteurs. (Orange, Sfr, Bouygue) * La concurrence indirecte : les offres non pas similaires, mais proche et qui relèvent de catégories de produits différentes. Ici la comparaison pour le client

rendent plus aisée une politique de marque et de communication globale. Elles sont liées au produit, aux marchés, à la force de l'identité de la marque et à l'organisation des entreprises. L'utilisation d'une marque globale est envisageable dans les cas suivants : La marque renvoie à un modèle de comportement dominant au niveau international. Par exemple la consommation d’un Coca est la même partout. A travers Coca-Cola, on consomme du mythe américain, c'est-à-dire une représentation collective d'une

Jurisprudence Aix 23 fév.1979, Bull. Aix n°27 : • le contrat d'agréation est un contrat qui laisse toute liberté aux parties, • et qui en cas de rupture obéit au droit commun. 2. Le contrat est conclu intuitu personæ Un changement dans la personne du cocontractant y met fin : décès ou incapacité. En outre, le contrat n'est pas cessible, ni transmissible. Par conséquent, au cas de vente du fonds de commerce par le distributeur agréé, l'acheteur du fonds ne peut prétendre invoquer la transmission de l'agrément

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché

Prendre le temps d’analyser les chiffres permet d’établir des comparaisons avec l’ensemble des magasins de son parc et a fortiori entre les magasins issus de la même enseigne. On peut dès lors émettre deux hypothèses. Les chiffres sont positifs auquel cas il faut féliciter le client pour ses performances et l’encourager tout en le persuadant de développer davantage le business avec CCE. Si les chiffres sont négatifs, il faut insister sur le potentiel existant notamment en travaillant plus avec CCE. En

consommateur d'engrais, et plus gros parc de tracteur. L'agriculture Française est très industrialisée. La taille moyenne des exploitations en France est supérieure à la moyenne Européenne. Les firmes agroalimentaires son extrêmement dynamiques (Yoplait/ Danone/ Nestlé). B) Faiblesses 1989 réunification Allde permet à son agriculture de concurrencer la France. La supériorité quantitative agricole Française ne suffit pas de plus les politiques communes favorise les Gdes exploitation. (Fr =petit/moyen)

les Sablons. Le Mans est une ville industrielle notamment dans les domaines de l'automobile avec la présence de Renault depuis 1936, de l'électronique avec les entreprises Schneider ou Souriau, mais aussi de l'agroalimentaire avec l'entreprise Yoplait. Le Mans est une ville d'assurances avec la fondation en 1828 du groupe MMA (mutuelle immobilière du Mans) et l'implantation d'assurances mutualistes telles que la MAAF, Groupama, Crédit-Agricole … D'autres grandes sociétés sont présentes au Mans

Définie comme des "contrats en vertu desquels le franchisé fabrique lui-même, selon les indications du franchiseur, des produits qu'il vend sous la marque de celui-ci ", elle peut être industrielle, artisanale ou agricole. Exemples : COCA-COLA, YOPLAIT, COFRAN. ▪ Elles rapprochent le lieu de production des lieux de vente ; elles constituent souvent des opérations de commerce international. ▪ L'opération de production s'accompagne de la commercialisation des biens

Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE DE CAS ……………………………......47 Section 1 : l’externalisation : motivations, choix & conditions………….49 Section 2 : Etude de cas………………………………………….………57 CONCLUSION GENERALE……… …………….………………..….70 Bibliographie………………………………………………………..…..72 ANNEXES……………………………………………..………………74 2 DEDICACES A Mes chers parents en témoignage