Les Différents Types De Conflits

une analyse comparative sur la dynamique des équipes de travail concernant la gestion de conflits en équipe. Objectifs : * Mieux comprendre la dynamique d’équipe, particulièrement de la gestion de conflits d’équipe, pour pouvoir appliquer les méthodes dans le milieu du travail. * Décrire les sources de conflits, les types des conflits, l’impact sur la dynamique d’équipe et les résolutions de conflits. * Rendre les quatre livrables en temps et en qualité. * Document d’orientation

 LES CONFLITS COLLECTIVES DE TRAVAIL Thème : les conflits collectives de travail Connaissances mises en œuvres : Les effets de la grève et la résolution des conflits Les syndicats Les conflits collectifs Sources : fr.wikipedia.org, www.service-public.fr INTRODUCTION : Les salariés pour montrer leur mécontentements sur leur conditions de travail on un droit qu'ils peuvent utiliser c'est le droit de grève, mais cela à des règles on ne peut pas grever aussi facilement comme

la gestion des conflits sociaux dans les entreprises [pic] SOMMAIRE I. Introduction II. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits III. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention Conclusion Introduction

[pic] Introduction 1- Définition du conflit 2- Source du conflit a- Les sources liées au fonctionnement de l’organisation b- Les sources psychologiques 3- Les types de conflits a- Les conflits personnels b- Les conflits interpersonnels c- Les conflits intra personnels d- Les conflits intergroupes 4- Les attitudes dans un conflit 5- La gestion des conflits a- Recours hiérarchique b- L’arbitrage

Chapitre 03 : Du management d’équipe à la gestion des conflits A - Le manager : un élément clef de la cohésion du groupe a) Repérage des différents types d’interactions dans les groupes b) Identification des causes de non participation c) Analyse conceptuelle des affinités et des rejets au sein du groupe Jacob Lévy Moreno développe en 1933 un outil qui permet d’évaluer les différentes affinités des individus entre eux (le sociogramme). Il n’y a que deux sortes de réponses, soit l’individu accepte

Au théâtre, les conflits, les querelles ou les affrontements sont des éléments constitutifs de la pièce elle-même, mettant en scène les différents protagonistes (du grec « agôn » signifiant lutte, combat, jeu, concours). Nous allons donc exposer pourquoi les conflits ou les affrontements sont une ressource théâtrale particulièrement riche. Dans un premier temps, nous aborderons les différents types de conflits au théâtre et dans un deuxième temps, la mise en valeur du conflit par la mise en scène

 Objet d’étude – Les conflits collectifs BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°: 3 Dates de réalisation : du au 20.. Académie : Nantes Établissement : LP Notre Dame Nom : Marcetteau Prénom : Tiffen Classe : T COM A Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales

 Gestion de conflits Le conflit est la situation dans laquelle deux personnes, deux groupes ou deux ensembles d’individus sont en désaccord par rapport à un objectif commun. Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. 1-Les différents types de conflits Les types de conflits sont divers entre les personnes et les groupes. Nous pouvons rencontrer des conflits de personnes, de valeurs, d'intérêts

1. Les types et sources de conflits Qu’est-ce qu’un conflit? C’est la manifestation d’antagonismes ouverts entre deux acteurs (individuels ou collectifs) aux intérêts momentanément incomptables quant à la possession ou la gestion de biens rares, matériels ou symboliques. Situation dans laquelle se trouve des individus dont les objectifs, les cognitions et les émotions sont incompatibles et les conduisent à s’opposer selon Hellriegel). Très souvent un conflit est assimilé à un problème, il

Introduction dans tous les secteurs de notre vie, les conflits interpersonnels sont non seulement inévitables mais ils sont également nécessaires à notre dynamique de travail, et même plus, à notre vitalité ! Toutefois, si ces conflits ne sont pas gérés convenablement, ils peuvent avoir des conséquences négatives voire dramatiques. Tout d’abord sur l’individu (perte de confiance, de performance, de dynamisme, problèmes de santé…) ; ensuite sur l’organisation