Projet Professionnel Rh

collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales

défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3 Les types d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS DE LA FONCTION RH pour 2015 selon l’enquête

ses contraintes. 3.4.2. L'impact financier RH. 3.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement. 4 . L'ENQUETE DE TERRAIN 4.1 Note de méthode. 4.2 Panel. 4.3 Vécu de l'enquête. 4.4 Résultats. 5. LES PRECONISATIONS 5.1 Les préconisations de fond. 5.1.1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile. 5.1.2. Engager le changement par la méthode de changement « Méthode Blue ». 5.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel. 5.1.4 La

candidater Pour les droits de scolarité : Diplôme de grand établissement (DGE conférant le grade de Master) Objectifs Former de futurs DRH exerçant des activités professionnelles de cadres, consultants et experts polyvalents, capables de s'adapter aux fluctuations des besoins dans les ressources humaines. Le parcours Management stratégique des RH vise à l'acquisition par les étudiants de la capacité à assumer les responsabilités stratégiques et sociétales, qui incombent au DRH, et à maîtriser l'ensemble

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

culture : films et pièce de théâtre en live stream, visite de musées en réalité virtuelle, livres numériques, musique en streaming … En ce qui concerne l'emploi, les technologies numériques ont également eu un impact important sur les pratiques professionnelles. Premièrement, ces technologies ont entrainé l'automatisation de nombreuses tâches répétitives, ce qui a permis aux travailleurs de se concentrer sur des tâches plus complexes, plus créative et à plus forte valeur ajoutée. Les processus opérationnels

PROJET PERSONNEL Et PROFESSIONNEL GABSI JAMIL [pic] Dans le cadre de ce projet professionnel je vais présenter ma formation, ma personnalité, mes expériences professionnelles, et mes projets. I) Ma formation : J’ai poursuivi un parcours économique (ES) au lycée Victor Hugo à Marseille car j’appréciais la polyvalence de cette filière puisqu’il fallait être bon de partout contrairement a d’autres filières. Par la suite je me suis spécialisé

Projet professionnel Qu'est ce qu'un projet professionnel ? Se constituer un projet professionnel ne consiste pas à choisir un métier précis, ni même à se construire un parcours par avance. Il s’agit avant toute chose de définir sa propre personnalité. Les étapes du projet professionnel Etablir un projet professionnel consiste à faire un bilan sur son parcours personnel. Un projet se construit en trois étapes : - La première est consacrée à un bilan sur sa personnalité : Définir son apparence

stabilisation enregistrée au début des années 2000, l’augmentation des postes à pourvoir dans la fonction "Ressources humaines" se confirme. La déclinaison de la stratégie de l’entreprise au travers de véritables politiques RH, l’attraction et la fi délisation de talents, la mobilité professionnelle interne, les dispositifs de développement des compétences par la formation et le rôle de conseil auprès des managers de proximité contribuent à accroître ce besoin en collaborateurs qualifiés. La diversité des

50% 50% 3 Qui sont les DRH ? D’où viennent-ils ? Que font-ils ? Quelle relation avec leur DG ? L’expérience reconnue dans la fonction DRH : 75% de Bac +4 et +5 ; 70% au CoDir Titre de la fonction selon l'ancienneté au poste de DRH/Manager RH 81% DRH Groupe / DRH International DRH Etes-vous Membre du comité de direction (CODIR) ? Non 30% 55% 38% 30% 13% 6% 0% -3 ans 54% 30% Oui 70% 6% 9% 3 à 10 ans 15% 17% 20% 17% 9% DRH Filiale /DRH établissement RRH