Projet Professionnel Rh

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupe présentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise » (présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

Partie 1 Assurer la gestion administrative des RH du service Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs

requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation pour garantir une réelle mobilisation et cohérence autour des valeurs et projets de l’entreprise et faire adhérer les cibles à ses projets. Cette nécessité nous amène à étudier l’importance de

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des

professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel est né d’une réelle volonté de la Direction des Ressources Humaines de l’Agefiph : • de professionnaliser la fonction RH en permettant

démarche projet ? • Opérateurs polyvalents de l’UEP Mécanique • Quelles sont les passerelles métiers envisageables ? • Comment les réaliser ? • La conversion vers l’emploi de Câbleur – Monteur est-elle envisageable ? Redéployer les compétences3 Phases d’un projet RH  Cadrer le projet : son périmètre ou « scope » o Il doit être aligné avec la stratégie o Son périmètre dépend d’hypothèses et paramètres : besoins exprimés ou implicites, définitions du produit ou service à créer… o Le projet répond à

personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des données personnelles. La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le traitement et la diffusion des informations relatives aux salariés, dans tous les processus de leur gestion, de leur recrutement jusqu’à leur départ. Dans une organisation, la Direction des RH peut décentraliser certaines procédures de GRH. Les managers en sont alors responsables pour le seul personnel de leur équipe et délèguent

France est l’intermédiaire entre les entreprises en recherche de talents et les aspirations professionnelles des candidats. Le Groupe Adecco France propose un éventail unique de services en ressources humaines : - Le recrutement en CDD et CDI - L’intérim généraliste et spécialisé - La formation - La gestion de capital humain - Le conseil stratégique RH et en réorganisation - La conduite de projet et l’assistance technique - Les solutions d’externalisation de services… Le Groupe Adecco

de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire et de valeur 16 b. CONDAT, une industrie atypique 18 B) « La bienveillance avec un haut degré d’exigence »

déterminer et proposer les projets. Rôle de conseil et de support auprès des opérationnels. Répondre aux demandes, faire appel à des expertises pointues (si nécessaires) et ensuite accompagner psychologiquement et techniquement les opérationnels dans leurs décisions. Mise en place des projets RH. Mener les projets, coordonnée les activités et évaluer la satisfaction des opérationnels. Activités éventuelles : Le RRH peut être conduit à combiner des fonctions de RH sur une population et des missions