Stratégie De Tati

GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir

allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché La mode tient aujourd’hui une place

différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles pour une enseigne en remplissant l’annexe 1. b) Recherchez à l’aide de vos connaissances et d’Internet des exemples d’enseignes pratiquants ces politiques et justifiez vos réponses (toujours en annexe 1) Activité

communication est uniquement par produit. II ) EVOLUTION DU HARD DISCOUNTER Le discount alimentaire est né en 1948, des frères Albrecht en Allemagne, fondateurs de l’enseigne Aldi. Le premier hard discounter est arrivé en France en 1948 avec l’enseigne Tati, premier hard discounter français de vêtements. En 1989 on comptait 866 magasins pour 3862 en 2006, soit une explosion du modèle de distribution. Entre 2006 et 2008, il possédait une part de marché pour la France de 14,1% et une évolution en valeur

ustement de gui et d’nformer. der i sés es on, de contrôl anal que, e yti - groupes organi spontanés comme l groupes de gesti d’ ensei gnement, de l ectures, de cl asse soci e, etc.… al L’nterventi i tuti i on nsti onnele se fai au ni l t veau de l stratégi et de li a e ’nventi Il faut on. ter entraî nent un processus de clvage par l i eurs évi que ces groupes trop nombreux n’ i nteracti ons di scordantes. Il faut utii tous l moyens di lser es sponi es pour parveni à l bl r a meil leure cohési possi

de président-directeur général Serge Trigano, son fils. En avril 1997, c'est au tour de Philippe Bourguignon d'être nommé PDG. L'ambition de celui-ci est alors de « transformer une société de villages de vacances en une société de services ». Sa stratégie s'avère payante et, en 2000, le chiffre d'affaires est en croissance de 28% par rapport à l'année précédente, et le résultat net de 51%. En 2001 a lieu le rachat du Gymnase Club et la création du concept des clubs Oyyo. La présidence de Philippe

( site marchand) | LA HALLE situé à St Paul lès Romans | 3 suisses http://www.3suisses.fr/ | Cache Cache situé à romans sur Isère | La redoute http://www.laredoute.fr/ | Centre Leclerc situé à St Paul lès Romans | Tati http://www.Tati.fr/ | Etam situé à Romans sur Isère | Kiabi http://www.kiabi.fr/ | Jacqueline Riu situé à romans sur Isère | Gemo http://www.gemo.fr/ | Promo 2013 | Typologie de la clientèle Le type de clientèle

fréquenté au moins une fois par an les hard discount en 2006. La première forme de Hard Discount non alimentaire est apparue aux États-Unis en 1917. En France, le premier magasin de vêtements est né en 1948 (la même année qu'Aldi) avec l'enseigne TATI. Il se développe d'abord dans toute la région parisienne avant de conquérir les provinces. Les enseignes Enseigne | Pays d’origine | Groupe | ALDI | Allemagne | Albrecht Discount | LIDL | Allemagne

l’épanouissement dans la consommation. Des critiques : Complainte du progrès Boris Vian 1956, J. Tati Playtime, G. Perec Les choses, L’Inventaire J. Prévert. 3° La 3ème et 4ème révolutions industrielles : informatique, électronique, nucléaire Vers la 4ème révolution industrielle 4.0, numérisation des échanges économiques et productifs, la « smart industry » critique : une dystopie, Terminator J. Cameron Les stratégies marketing actuelles stimulent notre appétit de consommation, les stars incarnent les marques :

débat « du bien et du mal » même si le sujet nous incite à le faire, mais d’identifier la nature actuelle du phénomène de suppression d’emploi, en analysant dans quelles mesures ces dernières peuvent trouver une justification, tout en évoquant les stratégies alternatives envisageables. I – Les suppressions d’emploi sont-elles aujourd’hui inéluctables ? Le caractère plus ou moins inéluctable des suppressions d’emploi dépend avant tout de la nature même des difficultés auxquelles l’entreprise doit