Stratégie De Tefal

Contents Management de l’innovation, MBA Albert David 2 Chapitre 3 L’activité de conception comme capacité d’innovation 7 CHAPITRE 4 : A LA RENCONTRE DE FIRMES INNOVANTES : TEFAL 1974-1997, LES MAGICIENS DE RUMILLY 9 Chapitre 5 - Un modèle de la firme innovante  Stratégie de conception, métabolisme et régime de croissance (TEFAL) 15 CHAP 9 : LES LECONS D’UNE EXPERIENCE : LES EXPANSIONS DU PARE BRISE INNOVANT CHEZ SAINT GOBAIN SKURIT (SGS) 18 Management de l’innovation, MBA Albert David Analyse de

familial à 42,5%. En 1975, le groupe SEB entre à la bourse de Paris. Parallèlement, SEB au cours des années à acquit différentes entreprises telles que : -Téfal 1968 -Calor 1972 -Rowenta 1988 -Krups 2001 -Moulinex 2006 Actuellement, le groupe possède un portefeuille de plus de 15 marques dont certaines ont une renommée international tel que Téfal ou Rowenta tandis que d’autre ont une renommée national : Calor pour la France et Supor pour la Chine ( cette marque est un des leader du marché chinois

entreprise familiale a su prendre d’assaut le monde entier grâce à ses produits de hautes qualité et son savoir-faire artisanal. Pour connaître autant de succès, les recettes de Bonne Maman font bien évidemment l’unanimité, mais vient s’ajouter une stratégie sur la nostalgie et l’authenticité donnant ainsi une image de fait maison à ses produits. De nombreux éléments véhiculent les valeurs de la marque : - Le nom, qui évoque la douceur, - Le pot en verre d’avant-guerre, - Le couvercle imprimé

POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans 50 pays et un CA

……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des stratégies génériques …………………………………….page 23 - Section 2- la stratégie produit ……………………………………………………..page 24 - Section 3- la stratégie d’innovation ………………………………………………page 31 - Section 4- la stratégie d’internationalisation ………….…………………………page 34 - Section 5- la stratégie de distribution …………….………………………………page 36 - Section 6- la stratégie d’acquisition ………………………………………………page

Pour pâques équipé vous a moitié prix Unité Commerciale : Hypermarché Auchan (Petite-Forêt) Sommaire Parties | 1er :Positionnement de l’entreprise | 2ème :Dossier mercatique | 3ème :Origine et stratégie de l’action | 4ème :Présentation de l’action | 5ème :Déroulement de l’action | 6ème :Evaluation de l’action | 1er Parties : Positionnement de l’entreprise I)- Présentation du point de vente : (voir annexe 1 et 2) Le centre

professionnel authentique italien élégant intelligent raffiné ingénieux généreux AIRBAKE ALL-CLAD ARNO CALOR CLOCK KRUPS MIRRO Poêles, casseroles, faitouts, SEB fours précis perfectionniste expressos, bouilloires électriques… SUPOR TEFAL T-FAL de l’air… à laver semi-automatiques… SOIN DU LINGE Fers et générateurs vapeur, machines ARTICLES CULINAIRES CUISSON PRÉPARATION DES ALIMENTS ET DES BOISSONS Robots, SOIN DE LA PERSONNE Appareils de coiffure et d’épilation, ENTRETIEN

Selongey, en Bourgogne. En 1944 nait la Société d'Emboutissage de Bourgogne (SEB), c’est en 1953 que la Super-Cocotte est lancée puis en 1967 SEB entre sur le marché de l'électroménager en lançant la friteuse électrique. En 1968, SEB acquis la société Tefal qui est spécialisée dans les articles culinaires anti-adhésifs, en 1972, la société Calor spécialisée dans les fers à repasser, le sèche-cheveux et les radiateurs électriques d'appoint. En 1973 la société holding SEB S.A et organisation juridique

est un "sportif en convalescence qui reprend l'entraînement", positive-t-il. 9 - Christian Ringuet, la tête pensante de Tefal. Ce Savoyard de 58 ans, ancien d'Aventis, a pris en 2005 la tête de Tefal, leader mondial des poêles et casseroles, ainsi que la direction du pôle activités culinaires de Seb, soit 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires. A Rumilly, au siège de Tefal (filiale de Seb depuis 1968), travaillent 1 850 personnes. 45 millions d'objets y sont fabriqués chaque année. 10 - Robert

problématique se complexifie, les différentes activités pouvant non seulement présenter des spécificités liées au type de produit, de processus industriel, mais aussi des modes d’organisation qui leur sont propres - notamment si le groupe poursuit une stratégie de croissance externe. Or, les recherches empiriques actuelles centrées sur l’ambidextrie se focalisent surtout sur une activité ou un domaine d’activité stratégique (Tushman et O’Reilly 1996 ; Gibson et Birkinshaw, 2004). Nous nous situons dans