Stratégie De Tefal

par an, le groupe met en œuvre une stratégie à long terme fondée sur l'innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Implanté dans presque 49 pays, SEB emploie 22 500 collaborateurs dans le monde, ce qui a permis au groupe d’asseoir une envergure internationale et de réaliser un chiffre d’affaires annuel avoisinant les 3 Milliards d’euros et une marge nette annuelle de 200 Millions d’Euros. En privilégiant une stratégie d’innovation et une politique d’internationalisation

ALL-CLAD ARNO CALOR KRUPS LAGOSTINA MOULINEX ROWENTA SEB SUPOR TEFAL Réunion d’information Paris, le 2 mars 2011 Mars 2011 ¢ Avertissement Cette présentation peut contenir des informations de nature prévisionnelle relatives à la situation financière, aux résultats, aux métiers, à la stratégie et aux projets du Groupe SEB. Même si le Groupe SEB estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas

l’entreprise tiens une stratégie qui consiste à racheter des entreprises de son secteur (vertical) afin d’acquérir de nouveaux produits, de nouvelles technologie, de gagner en part de marché et de s’implanter de nouveaux marchés. Cependant nous pouvons observer qu’il existe un développement interne de l’entreprise, dans le cadre de l’innovation et de la recherche et développement. On peut situer le début d’une vraie politique de développement par le rachat de Tefal en 1968, car jusqu’alors

dans des magasins spécialisés ou dans des magasins propres à la marque. Il est donc plus probable de toucher un nombre optimal de consommateurs. * Le groupe distribue ses produits dans 1 267 magasins en propre dont 897 en Chine (Home &Cook, Tefal Shops, Supor Lifestores, Casa Lagostina… ) * Les produits du groupe SEB sont présents dans les grandes surfaces ainsi que dans des magasins spécialisés | * Concentration de nombreuses marques concurrentes d’électroménager ainsi que de soinDe la

MIX MARKETING : l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie. Ils sont ainsi regroupés en quatre grandes catégories appelées les 4 P : produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit tout d’abord concevoir une offre (produit) susceptible de satisfaire le besoin du marché. Elle doit ensuite décider de ce qu’elle va réclamer en échange de cette offre (prix) et comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution)

Groupe'SEB ' 1' ! ! ! Dossier!stratégie!d’entreprise!:!Cas!SEB! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! '! ' Mr!Manzoni! ' ' 1! 2' Groupe'SEB ' ! Sommaire! ! Introduction!………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique……………………………………………………………………

culinaires ont permis de compenser le manque à gagner en ventilateurs.- En Colombie, un contexte de consommation très favorable, un essor rapide estporté par l’élargissement de l’offre des produits, la force et la complémentarité des marquesSamurai, Tefal, Imusa et Rowenta. | Amérique du nord | Une distribution résolument diversifiée et adaptée aux marchés | -La société SEB offre au consommateur des produits innovants qui participent à son bien-être au quotidien.-L’innovationest à la base de la vitalité

Recherchez de l’information sur la firme SEB et analysez sa stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader dans le petit équipement

méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront chacun un seul produit, (aucun répondant ne teste les deux) pour ne pas forcer la comparaison, à l'aide d'un meme questionnaire exemples : quantitatif : crepier 3 ou 6 de chez Téfal qualitatif : l'oréal avec son produit pour relancer la pigmentation naturel du cheveux blanc (chez l'homme car produit efficace que sur cheveux courts) → entretien long pour mettre à l'aise le répondant (au delà de 30 min le discours devient

Antoine Lescure à Selongey, en Bourgogne. Société de ferblanterie spécialisée à l'origine dans la fabrication de seaux et d'arrosoirs, l'entreprise élargit progressivement son champ d'action. SEB change véritablement de stratégie d'expansion en 1968 lorsqu'elle acquiert Tefal, puis la société lyonnaise Calor. Elle est introduite à la Bourse de Paris en 1975. En 1988, premiers gros investissements à l'international : SEB rachète la société allemande Rowenta, et dix ans plus tard Arno, n° 1 brésilien