Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations?
‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel. Ce dernier va emprunter plusieurs voies pour permettre un mieux vivre au sein de l’organisation. Le management peut détenir des ‘’séances d’échanges et de méditation entre les employés de cultures différentes "' pour rendre les employés plus confortables dans le milieu culturel. L’entreprise doit aussi être prête à clarifier des malentendus entre différentes cultures ou même à aider dans l’interprétation de certains communiqués. Des soirées multiculturelles peuvent aussi être organisées pour faciliter l’intégration de certaines cultures dans l’entreprise. Une autre réalité qui est au cœur des interactions au sein d’une entreprise est la réalité intergénérationnelle. Comme le cas précédent, le management doit s’adapter à cette réalité et doit être près de changer ses normes et valeurs. Les différentes générations dans une entreprise n’ont pas nécessairement les mêmes points de vue. Cela est dû au fait que le regard sur la gestion a changé au fil des années. Pour pouvoir s’adapter à la diversité générationnelle, le management doit ajuster ses pratiques, spécialement pour la nouvelle génération dans l’entreprise qui prendra la relève sur les anciennes générations. Le management doit encourager la participation et l’autonomie des employés. Il doit créer un environnement de travail ou la prise d’initiative et la créativité sont valorisées. Le management doit aussi mettre l’emphase sur le