Cas apple
Q.1: 6 points a-Concrétiser un projet: S. Jobs rêve de démocratiser l'ordinateur et placer le pouvoir informatique dans les mains de millions de gens. b-Selon Schumpeter, l'entrepreneur est un créateur; apports de capitaux; prise de risques.
*Création d'Apple Computer en 1976 avec un associé, Steve Wozniak.
*La vente de ses actions en 1983 lui rapporte 120 millions de $, ce qui lui permet de créer Next. c-Innovations, saisie des opportunités: S. Jobs est un visionnaire, il a détecté tout au long les technologies qui changeront la façon dont les gens travaillent, étudient ou se distraient: Ipod, Ipad...Des innovations qui deviendront les standards de l'industrie
Q.2: 3 points
Invention: découverte de quelque chose de nouveau (imprimante laser); innovation: Application industrielle et commerciale d'une invention.
Steve Jobs n'hésite pas à piocher dans le fabuleux réservoir que constitue le laboratoire de l'informaticien Xerox; il en extrait la fameuse "souris" en 1984.
Q.3: 5 points
*Logique managériale: Un manager prévoit, planifie, organise, coordonne, contrôle. Il travaille dans le cadre d'un budget; il fixe des objectifs et doit réaliser, concrétiser les résultats attendus. il doit faire preuve d'efficacité et d'efficience.
*Les actions de Steve Jobs relevant de cette logique:
-Il est capable d'animer, galvaniser ses équipes;
-il recrute en 1983, John Sculley, Jonathan Yve en 1997 puis Tim Cook.
- Steve Jobs est le responsable du marketing et de la communication
-il délègue la gestion opérationnelle du groupe à Tim Cook.
-En 2010, il dévoile l'IPAD; le résultat net est de 14 milliards de $ en 2010.
Q.4: 3 points "Rarement un patron aura autant incarné son entreprise"
Steve Jobs a créé Apple et a été à l'origine de tous les produits mis sur le marché par le groupe. Après avoir été écarté du groupe en 1983, Apple va connaître des difficultés financières importantes et c'est le