Cas axiclim

549 mots 3 pages

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM

Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique
Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise)

⊕ Opportunités ?
Menaces ?

⊕ Forces ?
Faiblesses ?

Θ

Θ

Finalité Mission Valeurs Métier

Identification et évaluation des possibilités d’actions futures:
Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ?

Formulation de la stratégie :
CHOIX STRATEGIQUES :

- Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement

Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication de tous les acteurs

Contrôle Actions correctives

Diagnostic stratégique externe d’ AXICLIM

Etape 1 : Définition de la nature de l’environnement de l'entreprise Mettre en évidence les caractéristiques des principales tendances de la nature de l’environnement

Etape 2 : Analyse du macro-environnement d’AXICLIM grâce à l’analyse PESTEL Pour chaque variable du macro-environnement
(politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal)

D’AXICLIM qui peut influencer son devenir, mettre en évidence :

- Les opportunités de développement à saisir - Les menaces /contraintes à minimiser / contourner / éviter

Etape 3 : Analyse du marché d’AXICLIM 1) Analyse de la demande : -Analyse quantitative de la demande : Mettre en évidence : - Les opportunités de développement à saisir - Les menaces / contraintes à minimiser / contourner / éviter -Analyse qualitative de la demande : Mettre en évidence : -Les opportunités de développement à saisir - Les menaces / contraintes à minimiser / contourner / éviter

2) Analyse de la concurrence : Mettre en évidence : - Les éventuels concurrents en situation de menacer AXICLIM - Les éventuels concurrents « offreurs » d’opportunités pour AXICLIM - L’

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Cas Chimethyl 1. Voici le tableau qui reconstitue le fichier Excel endommagé : Budget Budget ajusté au volume 928200 Différence de volume ‐66300 Budget ajusté au Différence de mix réel mix 2295000 1366800 Différence totale 1300500 CA clients 994500 entrepri ses CA clients 1377500 collectiv ités CA clients 918000 exports Total CA 3290000 1285667 ‐91833….

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Engibat, filiale du groupe BERGERAT ORIGINE : C.COLLAS DESTINATAIRE : Monsieur Marc HIGELIN Marseille, 8 Janvier 2013 OBJET : Rapport sur la situation de sécurité dans le service technique Monsieur, Vous m’aviez demandez de me charger de toutes les questions inhérentes aux problèmes de sécurité dans le service. I. Diagnostic En effet, l’entreprise rencontre différents dysfonctionnements dus à différents facteurs tel que le non-respect de certaines règles de sécurité fondamentales. Tout d’abord, il semblerait que l’entreprise ai fait récemment l’objet d’un audit concernant les enjeux de la sécurité dans l’entreprise.….

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tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel.….

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• Quelle est la stratégie….

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Par ailleurs, le coût global des rémunérations des meilleurs joueurs reste supérieur (16,6M€ de plus entre 2009 et 2010) . Ainsi le club lyonnais se heurte devant une problématique sérieuse celle de redressement de ses finances, d’enrichir son patrimoine en actif, de présenter une équipe professionnelle à la hauteur des compétitions européennes capable de générer de nouvelles recettes au club. B/ 2009-2010 , OL….

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CAS DELL Marketing 6 Prof :M SBITI I-LE CONCEPT DELL est une entreprise américaine depuis fin MARS est le premier fabricant mondial de micro-ordinateurs. Son siège est basé à Round Rock dans le Texas.….

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Cas SOCITRA I HISTORIQUE SOCITRA La Société anonyme SOCITRA a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle.….

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Cas Benmatic I-Analyse de la situation de l’entreprise 1- FFOM Forces | Faiblesses | * Entreprise sérieuse * Forte notoriété….

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------------------------------------------------- CAS SOCITRA L’entreprise Socitra est une société anonyme fondée en 1950 par un membre de la famille du président en fonction. Elle élabore, produit et vend des éléments de rangement. Socitra s’est positionnée sur trois marchés différents : les produits de rangement pour particulier (PRP), pour magasins (des grandes et moyennes surfaces à la boutique, PRM)….

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Chapitre 5 : L’analyse des comptes des secteurs institutionnels I - Le mécanisme des comptes Comme toute comptabilité, la comptabilité nationale présente des comptes en équilibre qui dégage un solde et ce solde va être la capacité ou le besoin de financement de ce secteur (annexe 17). On appelle ressource (colonne de droite) tous les revenus du secteur, et emploi (colonne de gauche) toutes les dépenses de chaque secteur. Ces calculs de l’INSEE pourront permettre à l’Etat de savoir quel secteur dégage des capacités de financement. Avant d’arriver à ce solde final, les calculs vont s’organiser dans des comptes intermédiaires qui vont respecter la logique du circuit.….

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CAS ANABIO 1- Quelles sont les informations nécessaires à la prise de décision concernant la création de la plateforme d'échanges ? Les informations nécessaires à la prise de décision concernant la création d’une plateforme d’échange, sont les arguments pour et les arguments contre. En effet il y a nécessité de créer une plateforme d’échange, comme indiqué ce dessous.….

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1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

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Cas AXICLIM La démarche stratégique La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’allocation des ressources ( financières, humaines, technologiques,…).….

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CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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