Choix et décisions stratégiques

Cas Nexans

21/01/2011

Sommaire

I/ Présentation de Nexans

I/ Présentation de Nexans

Avec plus de cent ans d’expérience, Nexans est le leader mondial de l'industrie du câble et offre des câbles et des solutions de câblage pour les infrastructures, l’énergie, l’industrie, le bâtiment et les réseaux locaux de transmission de données. L’entreprise propose une large gamme de produits et services à la pointe de la technologie.
5 milliards d’euros en 2009 :

Nexans a une présence industrielle dans 39 pays et une activité commerciale dans le monde entier.

* Implantation industrielle de Nexans
Les clients
En plus d’une renommée mondiale, l’entreprise bénéficie de clients fidèles et exerçants dans des domaines d’activité très variés tels que l’aéronautique, les transports ferroviaires, la télécommunication ou encore l’énergie.

Les concurrents
La concurrence sur ce secteur est dense et bien que l’entreprise soit leader sur ce marché, elle doit faire face à des concurrents acharnés, en particulier l’entreprise chinoise Xinmao et bien d’autres comme l’américain Belden-CDT, le suédois Habia Cable et l’italien Prysmian.

II/ Les outils du diagnostic stratégique A) SWOT a) SWOT en période T-1 Forces | Faiblesses | * Leader mondial * Internationalisation * Groupe historique * Savoir-faire * Equipements à la pointe de la technologie * leader dans l’innovation * Réactivité * Forte capacité de production * Bonne diversification des produits et services * Optimisation et maîtrise des coûts. | * Chiffre d’affaires réalisé en majeure partie Europe * Impossibilité de réaliser des économies d’échelles en France (petites lignes de production) | Opportunités | Menaces | * Pays émergents * Nouveaux marchés (GPS, informatique) * Renforcer sa position dans le développement durable. | * Augmentation des coûts des matières premières * Parité de pouvoir d’achat *