Cahier des charges

Contraintes :
La première contrainte rencontrée a été de déterminer ce que nous recherchions comme type de société. Après réflexion et recherche, nous voulions un secteur en expansion et pas touché par la crise économique actuelle.
Le secteur du luxe était donc un choix judicieux, il fallait maintenant trouver une entreprise qui fournissait suffisamment d’informations pour effectuer un diagnostic financier complet.
Une fois avoir déterminé l’entreprise (LVMH) il a fallu :

Définir ce que nous allons analyser : * Diagnostic financier
Diagnostic financier
La Structure financière de l’entreprise * Sa Trésorerie * Sa Rentabilité

* Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique
L’environnement de l’entreprise * Identifier les facteurs internes de compétitivité

Préparer les différentes sources d'informations qui nous seront nécessaire : * Statut juridique * Age de la société * L’activité de l’entreprise * La taille * Fournisseurs * Clients * Concurrents * Secteur d'activité * Le marché de l'entreprise

Informations comptables nécessaire : * Bilan comptable * Bilan fonctionnel * Bilan financier * Compte de produits et charges d'où on va dégager l'état des soldes de gestion

Sur la base de ces documents on établira des ratios relatifs à chacun d'eux.

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Objectifs :

L'objet du diagnostic financier est de faire le point sur la situation financière de l'entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses. Les objectifs principaux sont d’exploiter les forces de la société et de corriger ses faiblesses.
L’objectif du diagnostic stratégique est de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses).

Un diagnostic