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Cours terminale chap5 management

644 mots 3 pages
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Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique
1ère partie : L'importance du diagnostic stratégique
Document 1 : Les objectifs du diagnostic stratégique

Document 2 : La conduite du diagnostic

1. Pourquoi la démarche stratégique doit-elle intégrer un diagnostic de l'entreprise ?
Document 3 : Analyser l'organisation et l'environnement pour prendre des décisions stratégiques

2ème partie : Le diagnostic stratégique interne
a) Le diagnostic des ressources tangibles
Document 4 : Le diagnostic du réseau de La Banque Postale

1. Quelles sont les caractéristiques du réseau des bureaux de poste ?
2. En quoi ce réseau constitue-t-il une force pour La Banque Postale ?

Document 5 : Le diagnostic de l'outil de production

1. Quelles sont les caractéristiques de l'outil de production de Figeac Aéro ?
2. En quoi cet outil constitue-t-il une force pour cette entreprise ?
Document 6 : Le diagnostic des ressources financières : le Seamen's club de Marseille

1. Quelles sont les ressources financières de l'Association marseillaise d'accueil des marins ?
2. Montrez comment ces ressources permettent à l'association de remplir sa mission.
b) Le diagnostic des ressources intangibles
Document 7 : Le diagnostic des ressources humaines de Stamoo

1. Quelles sont les forces de Stamoo en matière de ressources humaines ?
2. Pourquoi est-il indispensable de faire un diagnostic de ses ressources humaines avant de se lancer dans un projet comme celui de Stamoo ?

Document 8 : Le brevet : une ressource immatérielle précieuse

1. Quel est le rôle du brevet ? Que peut-il apporter à l'organisation ?
2. Montrez pourquoi le diagnostic des ressources immatérielles ne peut faire abstraction des brevets ?
c) Le diagnostic des compétences
Document 9 : La notion de compétences de l'organisation

Document 10 : Le développement de compétences fondamentales ou distinctives

1. Qu'est-ce que la compétence d'une organisation ? Pourquoi faut-il chercher à développer des

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    Diagnostic stratégique : Häagen-Dazs Le diagnostic stratégique a pour objectif de préparer les décisions stratégiques et dresser pour cela un état des lieux de la situation de l’entreprise. Il existe des outils de diagnostic stratégique et les managers construisent leur démarche en combinant différents outils. Il évalue la situation de l’entreprise dans son environnement à un moment donné Le diagnostic de l’entreprise que je vais vous présenter est une entreprise de fabrication de glace : Häagen-Dazs.….

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  • Révision management stg
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    La réussite de la stratégie est lié à sa cohérence avec sa mission Chapitre 6 : La démarche stratégique Le processus stratégique se développe en quatre étapes : • réaliser un diagnostic stratégique : en un diagnostic interne (son métier, ses ressources, etc.) et un diagnostic externe ; • définir les objectifs • mettre en œuvre les décisions stratégiques qui permettront à l'organisation de définir ses missions ; • contrôler les actions 2 types de contrôles : - le contrôle en cours de réalisation - le contrôle à posteriori Phrase introductive : un diagnostic interne consiste d'examiner en interne les forces et les….

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  • Fiches de révisions Mangement
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    THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER….

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  • Cour gea
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    DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES □ INTODUCTION 1) Définition d’une compétence : « Ensemble de savoir et de savoir-faire organisés en vue d’accomplir une activité généralement complexe » (Le Boterf, 2000) 2) Points clés à retenir :….

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  • Marou
    914 mots | 4 pages

    Chapitre 7 - Le diagnostic stratégique interne des organisations 1. Cerner les compétences Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Ce diagnostic stratégique interne est indispensable pour définir une stratégie efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation. 1.1 L’inventaire des compétences de l’organisation 1.1.1 Les compétences….

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  • ACRC
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    Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 Préparer l’entretien de vente ☐ 412 Établir le contact avec le client ☐ 413 Argumenter ☐ 414 Conclure la vente ☐ Titre de la mission Date et durée Cliquez ici pour taper du texte. Le contexte professionnel : pourquoi ?….

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  • La démarche stratégique
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    Chapitre 6 : La démarche stratégique I. La réalisation du diagnostic stratégique. 1) Comment faire un diagnostic stratégique ? a) La méthode générale du diagnostic. La détermination passe par un diagnostic externe cherchant à cerner les opportunités et les menaces de l’entreprise et un diagnostic interne regroupant les Forces et Faiblesses de l’entreprise. b) La détermination des DAS Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés elle doit se structurer en domaine d’activité stratégique (correspond à des couples produits / marché homogène).….

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  • Entretien annuel
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    II) EVALUATION DES COMPETENCES COMPETENCES CONSTATS ET COMMENTAIRES EVALUATION Domaines Evaluation de toutes ces compétences Indiquer au moins 5 compétences clés pour la fonction Les observations qui vont dans le sens de la compétence Les observations qui devront initier des améliorations Maîtrise reconnue Dimension forte Marge de - 1 -développement Dimension faible Domaine de vulnérabilité Analyse et Conception Analyse : Capacité à identifier et décomposer les problèmes en leurs différents éléments, et à fonder son jugement sur des données réalistes, logiques et rationnelles Innovation capacité à aborder les choses et les situations avec ouverture et curiosité, à développer de nouvelles approches,….

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  • Presentation CARAP Atelier
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    CARAP Cadre de Référence pour les Approches Plurielles des Langues et des Cultures Présentation Michel Candelier Université du Maine Sommaire du CARAP A - Présentation Générale B – Les compétences globales C – Les savoirs D – Les savoir-être E – Les savoir-faire Sommaire du CARAP A - Présentation Générale B – Les compétences globales C – Les savoirs D – Les savoir-être E – Les savoir-faire Listes de ressources Compétences / ressources Pourquoi ? Un exemple….

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  • cours
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    Montrer l’intérêt d’un diagnostic de la chaîne de valeur de l’entreprise 2. L’analyse des ressources de l’entreprise 2.1. Quels types de ressources évaluer ? 1.….

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  • Compétences clés
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    Des théoriciens ont mis en place des outils de gestion permettant de dégager rapidement les facteurs clés de succès et les compétences stratégiques d'une organisation. Le concept de chaîne de valeur, mis en évidence par M. Porter, permet de déterminer quelles sont les activités d'une organisation qui dégagent le plus de valeur. Il s'agit de distinguer les activités principales, indispensables à la production des biens et services, et les activités de soutien.….

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  • Comptabilité général
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    Chapitre 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ACTIVITE 1. INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe).….

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    Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE EN MERCATIQUE Faire l’inventaire  diagnostic interne + Etre vigilant  diagnostic interne + Imaginer  recherche des choix possibles + Choisir  prise de décision + Exploiter  mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL…….

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  • Management
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    CHAP 5 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de prendre des décisions stratégiques, l’organisation doit effectuer un diagnostic stratégique qui repose sur 2 approches : interne et externe. Cela fait partie de la première étape du processus stratégique (voir chap 4). I. LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise.….

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