Devoirs n°1 Management.

Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever.

L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.
Cette entreprise avait mis en place une organisation qui n’a pas su évoluer avec son temps et avec la croissance de son entreprise.
Unilever c’est donc retrouvé avec un personnel beaucoup trop important qui entraina un surplus de cout et donc une baisse des bénéfices. De plus l’entreprise comptait sept membres dans son comité exécutif ce qui ne permettait pas une bonne coordination et des prises de décision non bénéfique pour l’entreprise. Comme par exemple en 2000 quand Unilever rachète Slim Fast producteur de produit low-carb (produit alimentaire faible en sucre et féculent).
Malheureusement les ventes n’ont pas atteint les objectifs espérés, mais Unilever n’a réagi que 3 ans après et le temps de créer et insérer sur le marché un nouveau produit, la mode du low-carb était alors terminé. Une prise de décision qui n’a donc pas été assez étudier sur le long thermes et qui a eu de lourdes conséquences. En effet de mauvaise décision comme celle-ci ont rendues l’entreprise moins stable car ses ventes on considérablement baissées ainsi que le prix des actions en bourses.
Unilever ne bénéficiait pas d’une bonne gestion d’entreprise, ce qui nécessita un renouveau dans sa direction.

Question 2. Identifiez les principales parties prenantes.

Une entreprise comme Unilever compte beaucoup de parties prenantes. Celle-ci peuvent être des individus ou des groupes telle que : les clients, les directeurs, les fournisseurs, les syndicats ou encore les partenaires de l’entreprise.
Unilever est dirigé par Mr Patrick Cescau PDG unique puis Mr Antony Burgmans président de la filiale Hollandaise de l’entreprise.
Ensuite toute une hiérarchie de poste de directeur dans les différents secteurs