Fiches Management

6580 mots 27 pages

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas

Définition classique du management :
Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.

Le management repose sur la prise de décision :
• Prendre conscience d’une réalité
• Générer et traiter de l’information
• Informer et mobiliser un ensemble de personnes
• Déterminer des objectifs généraux et partiels
• Choisir un ensemble de critères afin de comparer les options
• Identifier les ressources et contraintes
• Rechercher le maximum de solutions
• Évaluer les conséquences et le degré d’oppositions
• Comparer les solutions
• Retenir la solution la plus apte
• Revenir sur le choix arrêté par des retours d’information et des contrôles successifs

Pour l’étude de cas :

1. La lecture
Idée générale de la situation et des enjeux
Prise de notes: relever les détails
Début d’interprétation

2. Diagnostic
Qu’est-ce qui se passe ?

3. Formulation du problème
Quel est le problème? Quels sont ses enjeux?
Repérer une situation qui témoigne que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise.

4. Analyse
Comment ça marche? Causes et conséquences?
Recherche
Organisation
Traduction
Pertinence
Synthèse
* Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits

5. Options et stratégies
Que faire?
Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires
Comparaison des options

6. Décision
Que fait-on? Pourquoi le fait-on?
•Réfléchie
•Réaliste
•Analyse des conséquences
•Partagée

7. Mise en œuvre
Qui? Quand? Comment?

8. Les apprentissages
Qu’a-t-on appris pour la pratique de la gestion?

Pourquoi passer par l’analyse de cas ?
C’est une approche « d’apprentissage par l’action » qui permet d’apprendre à

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Applications 5 page 103 : Coûts complets _ Monbotrasat SA 51000 transats à offrir en cadeau publicitaire Le taux de marge sur coût de revient est de 20%. Travail à faire : 1. Rappelez le rôle d’une comptabilité de gestion.….

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oorigé Warmi management
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Les décisions sont irréversibles car elles engagent l’avenir de l’entreprise. Solutions argumentées : 5) Business plan : principaux objectifs de l’entreprise, chiffres d’affaire des clients qu’on veut avoir, les investissements, les charges à avoir et l’apport en capitaux. 6) Tableau de bord : synthèse chiffrée des principaux indicateurs de l’entreprise. Il ne répond pas aux attentes de Warmi car n’est pas suffisant pour la finalité de l’entreprise. 7) Lui permettrait de tenir compte de nouveaux paramètres pour son entreprise, de mieux répondre aux besoins du client, d’améliorer les compétences des femmes colombiennes, d’attirer de nouveaux investisseurs.….

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management cas p.23
449 mots | 2 pages

4- La plupart des décisions qui sont prises dans les entreprises concernant la différenciation de leurs produits, engage….

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Management
1377 mots | 6 pages

Avis d’experts lioration qu’ils vont proposer et mettre en œuvre. Ce mode de déploiement est particulièrement motivant et les participants s’impliquent fortement. La mise en place des 5S est également l’opportunité d’enrichir les tâches des opérateurs, notamment en leur déléguant l’entretien courant des machines et équipements. Une petite formation dispensée par les experts de la maintenance peut s’avérer nécessaire, puis les experts et les opérateurs travaillent ensemble à l’écriture des modes opératoires et procédures d’entretien courant. Cette collaboration est une excellente opportunité pour les uns et les autres de connaître les contraintes et problèmes de l’autre partie.….

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Management spotif
1089 mots | 5 pages

Le management sportif au Maroc : cadre légal et organisationnel Abdelkader Radi : «Au Maroc, tout un chacun peut se trouver à la tête d'une organisation sportive» Le management sportif en est à ses premiers balbutiements au Maroc bien que le statut du métier d'agent de joueurs soit entré en vigueur le 1e janvier 2008. Il existe seulement 23 managers agréés pour l'ensemble des disciplines sportives, dont 14 pour le football. Il faut dire que ce métier nécessite un savoir-faire et beaucoup de relationnel. Etat des lieux.….

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Management
305 mots | 2 pages

De multiples acteurs sont en lien avec l’association « H3S ». Tout d’abord identifions les partenaires publiques : La Communauté de Communes du plateau d’Hauteville-Lompnes laquelle agit en lien direct avec l’association par délégation de service publique, la mairie d’Hauteville-Lompnes qui met à disposition d’ « H3S » ses locaux sportifs (pistes de ski de fond, piscine, gymnase, internat scolaire, etc.…) et le syndicat d’initiative (office du tourisme) qui lui permet une communication à travers le milieu touristique pour la promotion de ses activités. Tous agissent en tant que personne morale. D’autres acteurs, eux appartenant au secteur privé, en personne morale eux aussi, ont contracté un partenariat avec « H3S ».….

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Management
274 mots | 2 pages

Chapitre 7 : L'équipe commerciale Rassembler un ensemble d'individualités différentes puis les amener a collaborer ensemble est un véritable défi. Reussir l'alchimie du collectif nécessite de biens connaître l'humain. I- La typologie des organisations d'équipes Le problème du choix d'un type de structure est l'arbitrage nécessaire entre souplesse et adaptabilité d'une part et nécessité de répartition des tâches et de coordination d'autre part.….

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Devoir management
872 mots | 4 pages

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.….

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FRANÇAIS : FICHE DE REVISION BREVET LE DEVOIR ARGUMENTATIF 1) L’organisation : - Introduction : présente le thème du devoir et la problématique.….

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Fiche
1416 mots | 6 pages

Les "hommes sauvages" par ailleurs prennent leurs décisions simultanément. 1) Présentez cette situation….

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Management
280 mots | 2 pages

Synthèse : Une action collective est une action commune et concertée de membres d’un groupe afin d’atteindre des objectifs communs dans un environnement donné. A l’inverse, un but atteint individuellement et autonome est appelé « action individuel. » L’intérêt d’une action collective est tout d’abord d’avoir différents points de vue. Ceci permet en conséquence d’avoir plus d’ambitions, de faire des actions plus importantes, de gagner du temps donc par conséquence, d’être plus efficace et performant qu’une action individuelle. Elle nécessite néanmoins de s’organisé pour être efficace.….

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reve et politique
356 mots | 2 pages

La prise de décision repose sur la prise de risque, le courage, le discernement, le sens des responsabilités et la capacité à anticiper. 3)Qui sont les décideurs dans l'entreprise ? Les décideurs sont généralement des dirigeants d'entreprises, des cadres, des managers puisqu'ils sont censés être des êtres parfaitement rationnel. Un bon décideur doit savoir prendre des décisions, fixer des objectifs clairs et explicites, stable dans le temps.….

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Management
567 mots | 3 pages

Citer les éléments de caractérisation d’une entreprise : nom de l’entreprise, année de création, nom du créateur ou dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation.….

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Management
868 mots | 4 pages

2- La prise de décision repose sur les informations et les connaissances dont dispose le décideur. 3- Si tous les acteurs d’une entreprise sont amenés à prendre une décision les cadres et les managers sont désignés comme décideur dans l’entreprise. 4- Dans un environnement stable et certain, le décideur recherche naturellement la solution optimale.….

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La prise de decision
505 mots | 3 pages

Dans le but de contrer les désavantages de la prise de décision en équipe, il suffit d’utiliser un model ou….

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