Monster, Redbull et AMP ont plus ou moins la même stratégie marketing, comme sponsoriser des événements et des athlètes. Ils visent le même public.

Par contre, ils ont différents budgets pour les médias.

Monstre consacre la majeure partie de son budget à des commandites d'événements et à grande la distribution au détail.

- Consommateurs : Adolescents et jeunes adultes → 15-30 ans → sportifs et les passionnés

-Défi → fidéliser les consommateurs après 30ans , donc nouvelle stratégie à mettre en place

- donner un regain d'énergie en mélangeant caféine, vitamines, taurine, créatine, etc.

- Fait partie de Coca Cola company (contrat de distribution avec eux), afin d'assurer développement au niveau international et sur marché européen

- Leader sur marché américain et souhaite l'être sur marché mondial

- Son principal concurrent → Redbull

- Stratégie marketing axé entièrement sur les HORS MEDIAS

- Sports extrêmes → sportifs, fans, amateurs de sports extrêmes (dépassement de soi!)

- Choisis les athlètes en fonction de leur charisme, attitudes, valeurs renvoyés de manières générales et ne prend pas de champion au hasard

- Moto GP, Formule 1, Rallyes WRC

- Contrer la dangerosité de Monster avec alcool

- S'associe aux valeurs que renvoient les sports extrêmes par le sponsoring d'événements et d'athlètes de haut niveau ce qui apporte légitimité et crédibilité dans le secteur.

- Pour eux, important l'image de qualité ! (sport)

-Image de la marque important pour son positionnement et pour se différencier de ses concurrents

- Sportif peut influencer tous ses fans dans le monde entier (ex : Valentino Rossi)

- Marché en augmentation depuis une dizaine d'années
→ bénéficié d'une augmentation de 10 % en 2006

Marketing problèmes

- juste intéressé aux sports extrêmes et jeux vidéos
- ses concurrents ont un public beaucoup plus large

Marketing objectifs

-boissons avec moins de calories et sans sucre pour avoir