I) Analyse du marché du jouet via la matrice PESTEL

II) Analyse de la concurrence à travers les 5 forces de Porter
III) Les différents groupes stratégiques présent dans l’industrie du jouet

IV) Analyse du problème et préconisations

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olitique
   

Stabilité des pays producteurs Main d’œuvre massive en Chine Protectionnisme inscrit dans les mœurs Quotas d’importation, refus catégorique par les néerlandais les danois et les britanniques

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conomique
      

Augmentation du pouvoir d’achat occidental (250 euros par enfant et par an) Copie des jouets occidentaux par les Chinois Un marché attrayant , non-saturé et rentable Augmentation des budgets de communication Renouvellement constant des gammes de jouets (jusqu'à 250 nouveautés par an ) L’asie , une main d’œuvre peu onéreuse Prix instable du pétrole
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ocioculturel





Les occasions ne manquent pas pour faire plaisir: fêtes calendaires , anniversaires etc. Une augmentation du pouvoir d’achat qui profite aux modes Influence de la publicité sur la consommation des enfants

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echnologique





Une gamme de jouets plus vaste et des multimédias qui innovent Importance d’internet Une expertise qui fait techniquement ses preuves

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cologique
 




Importance du recyclage Transport Utilisation des nouvelles matières moins polluantes Normes écologiques

7

égal
 




Libéralisation des échanges Forte demande de Licences d’exploitation Législation VS contrefaçon Exigence de sécurité et de qualité

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 Intensité
  

de la concurrence

Du « made in china » aux talons du « fabriqué en France » La délocalisation « forcée » La Chine , pépinière de nouveaux concurrents

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 Des


(anciens) nouveaux entrants

Les anciens sous-traitants chinois (Hongkong et de la région de Shenzhen) des multinationales américaines s’émancipent. Une augmentation dûe , en majeure partie , à l’entrée de la Chine dans l’OMC