Nestlé-Danone & le secteur des bouteilles d’eau
BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia

Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone

Plan
I. Analyse externe
A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces

II. Analyse interne
A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques

III. Diagnostic et Préconisation

I. Analyse externe
A. Analyse environnementale (PESTEL)

B. Analyse sectorielle (PORTER)
C. Les facteurs clefs de succès

D. Synthèse des opportunités et des menaces

A. L’analyse environnementale
Le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) :
Influences structurelles qui affectent le marché

- Politique : RAS - Economique : - réseau de distribution différent suivant les pays -Socioculturel : - Influence de la publicité - Pays développés hors USA : importance de la qualité de l’eau / des labels - USA : importance du prix dans la décision d’achat - Pays Emergents : eau du robinet de mauvaise qualité et coûts de mise en conformité trop élevés d’où forte demande en bouteille d’eau potable - Technologique : - Faible barrière technologique - Coût R&D pour améliorer la qualité de l’eau et lancer de nouveaux produits - Ecologique : - Menace de pollution des sources d’eau potable - Légal - Normes spécifiques suivant les pays (qualité des ingrédients, étiquetage, vente…) - La loi française oblige les sociétés à fournir de l’eau potable à ses employés - Possibilité de vendre l’eau du robinet retraitée/purifiée hors de la zone de l’UE - En France : appellations et