Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau.

Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).

I- Des stratégies à la hauteur de ses ambitions
I- 1- Stratégie globale
Les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. Ici, la stratégie globale de l’entreprise est la spécialisation. Celle-ci consiste, pour l’entreprise, à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise. BENETEAU a décidé de se concentrer sur tous les secteurs du nautique soit 88% de son Chiffre d’affaire afin d’en être un des leaders.

I- 2- Stratégie de domaine
Les stratégies de domaine portent quant à elles sur le choix des domaines d’activité. Elles sont essentielles car elles déterminent les combinaisons d’armes concurrentielles sur lesquelles l’entreprise va s’appuyer. La stratégie choisie par BENETEAU est une stratégie de différenciation. Celle-ci consiste pour l’entreprise à se distinguer de ces concurrents en proposant une offre différente, mettant en avant des caractéristiques appréciés des clients et qui sont prêts à payer, elle donne un avantage concurrentiel et permet de s’adresser à une cible plus large.