STRATEGIE D’ENTREPRISE: La Belle Iloise

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SOMMAIRE

Introduction 3

PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise 4
A) Une histoire de famille… 4
B) Pour des produits de grandes valeurs. 4

PARTIE 2 : La place de l’entreprise sur la marché 5
A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5
B) Opportunités et menaces du marché 5

PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6
A) Stratégie de départ 6
B) Stratégie de 1960 à nos jours. 6

PARTIE 4 : Pourquoi le changement ? 8
A) Un choix… 8
B) … pour des opportunités. 8

Conclusion 10

Bibliographie/Web graphie 11

Introduction

La démarche stratégique n’est ni un art ni une science, elle permet une combinaison de la pensée et de l’action. Cela nécessite une volonté de stratège (réflexion), une liberté d’action (avoir confiance et les possibilités d’actions) et une économie de forces (rassembler les ressources). Dans cette optique, la stratégie militaire converge vers celle de l’entreprise : elle répond aux mêmes exigences et demande une organisation des actions précises. En effet, élaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels on entend être présent et allouer les ressources pour qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. La stratégie ici est avant tout une façon de raisonner avec des étapes prédéfinies qu’il convient de suivre tout en s’adaptant. Le Général Gil Fiévet a écrit sur le sujet, la stratégie repose sur trois principes : * le principe de volonté (désir de changement, de modification, de restructuration) * le principe de liberté (avoir les capacités humaines, financières, matérielles,…) * le principe d’efficacité (savoir utiliser les ressources pour atteindre les objectifs).
Une combinaison parfaite de ces principes permet de déterminer une stratégie efficace et durable pour l’entreprise.
Afin d’illustrer cette démarche stratégique, nous avons décidé d’étudier la stratégie établie par