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Développement durable &
Responsabilité Sociale d’Entreprise

Penser globalement , agir localement Par Faouzi DIOURI faouzi_diouri@gmail.com 1

Plan du séminaire
Introduction : les défis planétaires
I Le cadre du développement durable : objectifs & principes
Définition

et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental
Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)
Les grandes dates du DD (y compris au Maroc)
Les

II Adapter la démarche à l’entreprise : la responsabilité sociale d’entreprise
Du

développement durable à la Responsabilité sociale de l’entreprise
La responsabilité sociale de l’entreprise : une démarche gagnante
Quels enjeux pour l’entreprise (internes & externes),
Les parties prenantes : rôles et attentes
ISO 26000 : référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise
Le label RSE de la CGEM

III Mettre en place une démarche de Responsabilité sociale d’entreprise
Les

étapes clés d’un programme de DD en entreprise (construire, mettre en œuvre, communiquer)
Le reporting, les indicateurs de progrès, exemples de bonnes pratiques
Communication & accompagnement du changement en interne,

Conclusion
•

2

Les défis planétaires
Panique à bord de la planète Terre !

3

Défi : L'eau, une ressource fragile et limitée


De toutes les ressources renouvelables de la planète, l'eau douce est celle dont le manque est le plus implacable pour l'humanité.



Plus d’1 Md d'habitants n'ont pas accès à l'eau en quantité suffisante et 2,5 Mds ne disposent pas de système d'assainissement satisfaisant.



Plus du 1/5 de l'eau consommée sur la planète est englouti par des produits destinés à l'exportation. Et en important des biens intensifs en eau, les pays développés augmentent les pressions sur des zones fragiles souvent dépourvues de politiques de conservation de cette ressource rare.

 L'ONU prévoit qu'en 2025, 1,8 Md d'êtres humains vivront dans des pays ou régions

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    ce sont les acteurs diffus situés dans l’environnement de l’entreprise mais non essentiels à la survie de l’entreprise. On peut distinguer les parties prenantes sur la base d’une classification en catégories d’acteurs : – les actionnaires et les parties prenantes internes : salariés, syndicats ; – les partenaires opérationnels : clients, fournisseurs, banques, compagnies d’assurance ; – la communauté sociale : pouvoirs publics, organisations professionnelles, organisations non gouvernementales, société civile. Enfin, on peut proposer une classification plus dynamique des parties prenantes à partir de trois grandes caractéristiques propres aux parties prenantes : – le pouvoir de la partie prenante dans ses relations avec l’entreprise ou avec les autres parties prenantes, c’est-à-dire sa capacité à influencer l’entreprise directement ou par le biais d’autres parties prenantes ; – la légitimité de la partie prenante, c’est-à-dire la reconnaissance du bien-fondé de la partie prenante à exprimer une demande envers l’entreprise ; – l’état d’urgence des demandes des parties prenantes qui exigent une prise en compte immédiate par….

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