Analyse stratégique

Après avoir identifié les deux acteurs principaux étudiés dans le cadre de ce travail de fin d’études, nous développerons de manière plus rigoureuse, dans cette section, l’analyse stratégique qui nous conduira à l’étape suivante de la démarche marketing à savoir le marketing stratégique pour Nike et Adidas (cf. IV Marketing stratégique). Ceci nous permettra d’aboutir à une comparaison marketing entre ces deux acteurs.
Le but de cette section et son importance est de connaître son marché pour y développer la stratégie la plus adéquate qui se traduit par la détermination des buts et objectifs à court et long terme en y définissant une entité ainsi que les actions à mener et les allocations aux ressources nécesaires (P.E. Green et A.M. Grieger, 2015; A.D. Chandler, 1998). Les outils utilisés dans cette analyse de marché sont: une analyse basée sur le “modèle SWOT” et une analyse de l’intensité concurentielle par utilisation des “5 forces de Porter”. La première étape nous permettra d’identifier l’état de notre marché. La seconde a pour but est d’identifier les différentes menaces concurentielles de nos deux acteurs pour aboutir à un état des lieux de ceux-ci sur le marché d’intérêt. Des exemples d’actions et/ou de stratégies seront ensuite présentés dans la conclusion et nous mettrons ainsi en évidence l’intérêt d’utiliser de tels outils dans le cadre de la démarche marketing. III.a. Diagnotic stratégique

Le modèle de base permettant la désicion stratégique a été développé dans les années 60 aux Etats-Unis par 4 professeurs de la Harvard Business School: Learned, Christensen, Andrews et Guth (E.P. Learned et al, 1965). Ce modèle se base sur deux concepts clés: la “compétence distinctive”, concept développé par Selznick en 1957 la “stratégie de secteur d’activité”, concept développé par Chandler en 1972.
“Ce modèle est appelé le “modèle FFOM” en français et “SWOT model” en anglais. Cet outil de stratégie permet de déterminer les options