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Vietnam

3428 mots 14 pages
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Sommaire

Introduction

1. Vietnam • Fiche pays • Conjoncture économique • Principaux secteur d’activité • Commerce extérieure

2. Présentation de l’entreprise • Composition de l’entreprise

3. Expatriation de Paul Firman

4. Définition de la culture

5. Définition de l’interculturelle

6. Diversité culturelle dans les entreprises • Le contexte de l’équipe interculturelle • Les facteurs de différenciation

7. La culture américaine

8. La culture vietnamienne

9. Analyse du cas

Conclusion

Dans le contexte d’internationalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. La reconnaissance de l’influence de « l’inter culturalité » dans le management est en faite relativement récente la diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais aussi constituer un frein. Il est en faite certain que la diversité d’une équipe de travail implique des variations par rapport à une équipe constituer d’autochtone. En effet les attitudes et les comportements fondamentalement différents peuvent être à l’ origine d’incompréhensions et de difficultés relationnelles. Les managers jouent à tous les échelons de la hiérarchie un rôle majeur dans l’animation des équipes interculturelles.

Dans le cas présent il s’agit d’une entreprise américaine nommée CHICAGO AND BEVERAGE COMPANY qui a créée une filiale au Vietnam et dont le dirigeant est un expatrié américain Paul Firman.

1. Le Vietnam

L'économie du Viêt Nam enregistre, depuis la fin des années 1980, une croissance économique de plus en plus affirmée, suite aux années difficiles due à la Guerre du Vietnam.

Le Sud, très fertile, cultive surtout le riz. Produit de base essentiel, cet aliment est aussi un produit d'exportation. Le Viêt Nam est le troisième

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    Tenir compte des différences culturelles Les différences culturelles constituent un des charmes de l’export puisqu’elles obligent à réfléchir sur d’autres manières d’appréhender le monde. Il importe de bien intégrer cette notion afin de ne pas commettre de bévues et d’éviter des incompréhensions avec les interlocuteurs locaux qui seraient néfastes à la concrétisation d’un courant d’affaires. Il faut connaître : La langue du pays (ou au minimum l’anglais) mais aussi, Les manières de vivre, La façon de penser et de travailler, L’habitat et les habitudes de consommation. 3/ Rechercher des informations tous azimuts Compte tenu du caractère particulier de la vente sur les marchés étrangers, des informations fiables et récentes sont indispensables avant d’envisager des opérations à l’export.….

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    Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel.….

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    Sommaire 1) Présentation générale du pays 3 a) Géographie 3 b) Histoire 3 c) Régime politique actuel 4 d) Divers 5 2) Description et état de développement du pays 6 a) Aspect socio-économique 6 b) Santé 7 c) Education 7 d) Droits de l’homme 8 e) Ressource énergétiques 8 3) Facteurs du sous développement 10 a) La guerre 10 b) Mauvaise gestion de l’aide 10 c) La corruption 11 d) Le trafic de drogues 11 Conclusion 12 1) Présentation générale du pays a) Géographie L'Afghanistan est un pays d'Asie, son territoire mesure dans les environs de 652 090 km². C'est un pays principalement montagneux avec peu (ou pas) de végétation sur plus de deux tiers du territoire, il n'a pas accès à la mer.….

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    Ainsi, après une mise en situation sur la culture indienne, ses valeurs, ses spécificités linguistiques et sa structure sociale, nous allons étudier l’entreprise Publicis en elle-même, à savoir quel est son management « de base », c’est à dire, le management à la française ? Quel est sa politique d’entreprise ? Et enfin nous allons voir, comment Publicis-Inde surmonte les différences culturelles au quotidien ? Comment fait-on du management chez Publicis en Inde ? L’entreprise a-t-elle su surmonter le fossé….

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