Analyse Pestel D Une Entreprise

Diagnostic externe : Il existe plusieurs outils et méthodes pour analyser et réaliser un diagnostic externe de l'entreprise. Il s'agit d'étudier l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. Pestel : L'analyse Pestel permet de mettre en évidence les risques et opportunités présentent dans l'environnement de l'entreprise. Pour cela on utilise plusieurs éléments; la politique ( pression gouvernementale, politique monétaire, pression européenne), l’économie ( Croissance, taux d’intérêts,

Chapitre 1 : Définir une démarche stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM

la Stratégie et le Lean Management lors de L’Analyse Stratégique Cours GSO M. AMRI 37 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS ECONOMIQUE Que veut-on? Formulation de la mission Fixation des objectifs Choix d’activités Qui sommes nous? Analyse de l’environnement Evaluation des ressources Détermination de l’écart de plannification Cours GSO M. AMRI 38 Séance 3 L’Elaboration de la Stratégie PROCESSUS ECONOMIQUE Qu’allons nous faire? Choix de la stratégie Etablissement des programmes

Analyse de la situation de l'entreprise: 1/ Analyser l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la Méthode PESTEL. La Méthode Pestel propose un découpage des influences environnementales qui peuvent s'exercer sur l'entreprise ou ses domaines d'activités, autour de ses grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques, Légales. La méthode Pestel constitue une synthèse des principales tendances de l'environnements sachant que

macro-environnement de Volkswagen A. L’environnement externe d’une entreprise : qu’est‐ce que la matrice PESTEL ? La matrice PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. Comme l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette matrice mais elle permet de prévoir les risques ou les opportunités de marché. Les facteurs externes de l’analyse PESTEL sont : • Politique • Economique • Socioculturel • Technologique

réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa

L'analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun

macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser l’environnement et ses évolutions est donc une question centrale en marketing. Cette analyse est nécessaire puisque l’environnement

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction

Cas Jurassic Toys Stratégie d’entreprise Pestel 1 Rappel théorique ANALYSE EXTERNE TP 1 L’analyse PESTEL 2 Rappel théorique L’analyse PESTEL comprend 3 étapes: 1. Identifier les facteurs macroéconomiques selon le modèle PESTEL 2. Dégager les tendances lourdes 3. Elaboration de scénarios 3 Rappel théorique « The key drivers are environmental factors that are likely to have a high impact on the success or failure of strategy » (Johnson & Scholes, 2008) Elevé Key drivers Impact Faible