Analyse Strategique Sanofi Aventis

décennies et aujourd’hui, les règles générales de la politique de la concurrence s’appliquent au secteur bancaire, même si certaines exceptions liées à la spécificité du secteur, subsistent dans un petit nombre de cadres institutionnels. Analyser la concurrence dans le secteur bancaire est un exercice relativement complexe. D’un côté, l’argument général en faveur de la concurrence en termes de minimisation des coûts et d’efficience allocataire s’applique au secteur bancaire. De l’autre

d’analyser en trois étapes. * La remise en cause de la communication. Il s’agit ici d’un mouvement théorique dont on retrouve les prémices dans les analyses marxistes, celles de l’école de Francfort (Adorno, Benjamin, Marcuse) et celles de l’école situationniste qu’incarne Guy Debord. Selon eux, la communication se réduit à une analyse en termes de manipulation, généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années

indien, est le suivant : Rang | Nom | CA (en milliers d’euros) | 1 | GSK | 63 889 | 2 | Cipla | 47 969 | 3 | Nicholas Piramal | 44 767 | 4 | Ranbaxy | 43 424 | 5 | Zydus Cadila | 37 763 | 6 | Sun Pharmaceutical | 33 215 | 7 | Sanofi-Aventis | 30 343 | 8 | Dr Reddy’s | 26 237 | 9 | Alkem | 24 394 | 10 | Pfizer | 20 931 | Ce classement confirme l’essor des compagnies indiennes sur le marché intérieur depuis l’introduction du deuxième amendement en 1970, on retrouve 7 d’entre

collaborateurs. une équipe dirigeante clairement impliquée dans la conduite du changement : la formalisation de la stratégie demeure sans effet si le style de management, et notamment celui pratiqué au sommet, ne coïncide pas avec l’exhortation stratégique ; des dispositifs de motivation innovants : le système de récompenses joue naturellement un rôle clé : des incentives sous la forme de bonus, d’octroi de stock-options, de promotions accélérées ou de cession de parts dans la « start-up interne »

développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques

II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage des effectifs * Choix entre différents types d’effectifs * Prise en compte de la structure et des mouvements des effectifs * Mesure des effectifs * Analyse et présentation des mesures 6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois 2.2 Evolution des emplois 2.3 Adéquation homme-emploi Conclusion INTRODUCTION « Il faut aller au-delà, vers un champ trop peu

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

B. La nature de l’activité de la société 4 I. Les moyens humains et les métiers de la société : 5 II. Analyse de la concurrence : 5 III. Originalité de la société 6 V. Liste des partenaires 7 V. répartition du chiffre d’affaires 8 C. Le financement de la société 8 I. Avant introduction en Bourse 8 II. Introduction en Bourse 9 III. Actionnaires 10 La trajectoire stratégique et financière de la société 10 I. L’évolution de l’activité de la société : 10 II. Evènements clés 12

progression plus forte dans les années qui viennent. Le Boston Consulting group (BCG) a conduit, depuis Janvier 2009, une étude stratégique, avec la collaboration de ministère de la santé, le ministère de l’industrie et du commerce, l’AMPME et l’AMIP pour soutenir le développement du secteur au niveau national et international . Cette étude a présenté, sous une analyse SOWT, un diagnostic approfondi déterminant les forces et les faiblesses de ce secteur et défini un plan détaillé s’étalera sur les

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une