Analyse Swot Allemagne

construction de moteurs d’avion. Après la première guerre mondiale, le constructeur est contraint de se reconvertir dans la construction d’automobiles et de motocyclettes. L’entreprise familiale BMW est installée dans la région de la Bavière, en Allemagne, d’où elle prospère depuis plus d’un siècle. En 1994, BMW rachète le constructeur automobile britannique Rover, et devient propriétaire de la marque Mini Cooper. Quatre ans plus tard, en 1998, BMW acquiert le constructeur de voitures de luxe


 
 3
 Guide
CCF
E51
 1.4 Analyse
de
la
concurrence

 
 
 Votre
entreprise
 
 Logos
 
 effectif
 
 CA
 
 ..etc.
 
 1.5 Faire
un
diagnostic
sous
forme
d’un
SWOT
sur
l’entreprise

 

 Analyse
de
l’environnement
dans
lequel
évolue
l’entreprise
ainsi
que
ses

forces
et
ses
faiblesses

(cf.
 cours
de
veille
commerciale)
 
 
 
 Analyse
interne
 Analyse
externe
 
 
 
 
 
 
 Forces
(Strengh)
 Opportunités
(opportunities)
 
 
 
 Faiblesses
(Weakness)
 
 Conclusions
du
SWOT…

 
 Conclure
sur
cette
prem

Campina 8 1.3. Forces et faiblesse du lait Joyvalle 8 1.3.1. Forces 8 1.3.2. Faiblesses 9 2. Analyse de l’environnement 10 2.1. Marché de référence du lait Joyvalle 10 2.2. Description et analyse du produit: Macro-Environnement 10 2.2.1. Politico-légal 10 2.2.2. Socioculturelle 10 2.2.3. Économique 10 2.2.4. Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation

goût de l’excellence. Lors du premier CCF, j’avais choisi d’implanter une boutique Ladurée en Allemagne, ainsi pour le second CCF, j’ai décidé de rester sur cette idée et de l’approfondir étant donné le potentiel que représente ce pays pour cette grande entreprise française. Avant de déterminer une stratégie sur le marché allemand, j’établirais un diagnostic interne et externe à l’aide de la méthode SWOT, celle-ci me permettra d’identifier les opportunités et le menaces présentes dans l’environnement

L’environnement Interne 3 2.1. Positionnement de la Marque : 3 2.2. Analyse de la concurrence 4 2.3. Segmentation des Clients 4 3. Analyse de l'entreprise 4 3.1. Analyse du micro environnement 4 3.2. Analyse de la macro environnement 5 4. Le Marketing Mixte(Les Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix 6 4.3. La Troisième P : Le Produit 6 4.4. LA quatrième P : La Promotion 7 4.5. L’analyse SWOT 8 5. S.C.Q.A de Nespresso 9 5.1. Situation : 9 5.2. Compilation :

l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11

marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport

Head & Shoulders Wella (1880) Slogan : « Passionately professional » Pays : Allemagne Fondateur : Franz Ströher Chiffre d’affaire 2004 : 763 millions $ Wella est une firme cosmétique dont les objectifs sont la recherche constante de nouveaux produits et la commercialisation dans le monde entier. La marque est présente dans 150 pays. Analyse SWOT Forces Développement produit Présence mondiale E-business Acquisition par P&G | FaiblessesPertes opérationsAmérique

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre

........... 3 L’entreprise aujourd’hui : ........................................................................................ 4 Etude du marché du matériel agricole ........................................................................ 4 Analyse SWOT .............................................................................................................. 5 Présentation de la démarche à l’international de Kuhn et ses raisons ....................... 8 Présentation de la stratégie sur les